Liderança servidora envolve demonstrar integridade, liderar pelo exemplo, colaborar com outros para tomar decisões e criar uma cultura empresarial positiva, de acordo com Robert Greenleaf, um consultor de gestão, que desenvolveu uma teoria sobre o assunto na década de 1970. A ideia é que os servidores podem liderar de dentro da organização. Para desenvolver habilidades de liderança servil, faça jogos que lhe permitam desenvolver suas técnicas de tomada de decisão. Os jogos permitem que você pratique o uso de conceitos-chave e aplique suas habilidades. Isso ajuda você a reter conhecimento.
Cada Cliente
Se você prevê perder um líder para sua empresa, poderá encontrar alguém em sua organização que possa assumir uma função de liderança. Em vez de realizar uma ampla busca por um novo funcionário, você pode incentivar seus funcionários atuais a colaborar de forma mais eficaz e buscar o conselho e a orientação de um colega.
Objetivo
Para permitir que as equipes colaborem de maneira mais eficaz, participe de jogos de liderança servil que incentivem os participantes a ouvir uns aos outros e valorizar as opiniões e estratégias diversas. Os jogos de liderança servil permitem que as pessoas assumam o compromisso de ouvir de forma mais receptiva, ter empatia com os outros, aceitar a mudança e criar consciência sobre as ações necessárias. Os jogos permitem que as pessoas desenvolvam suas habilidades persuasivas, inovem e prevejam as consequências de suas ações. Além disso, os jogos de liderança servil permitem que as pessoas desenvolvam confiança, senso de comunidade e compromisso com seus colegas de trabalho.
Tipos
Os jogos de liderança servil permitem que os participantes pratiquem a tomada de decisões. Por exemplo, divida um grande grupo em equipes de cinco pessoas. Designe um líder servo em cada equipe. Descreva uma mudança que as equipes devem fazer, como uma melhoria de processo ou ajuste de política. Instrua o grupo a escrever as etapas necessárias para concluir a tarefa. O líder servo só pode oferecer sugestões para o resto do grupo. A primeira equipe que completar a tarefa vence. Após 15 minutos, discuta as vantagens e desvantagens do modelo de liderança servil. Outras atividades envolvem desafiar um líder-servo a ajudar outros participantes a completar atividades, como fazer um sanduíche, sem falar com eles. O líder só pode ouvir e reagir às perguntas sobre como completar o desafio. Além disso, para desenvolver habilidades de liderança servil, divida um grande grupo em pares. Distribua um conjunto de cinco cartões de índice com uma série de formas desenhadas neles, como quadrados, retângulos ou triângulos. Uma pessoa em cada par diz à outra o que desenhar e então eles trocam de papéis até que todas as cinco cartas sejam completadas. O par que primeiro conclui a atividade vence.
Resultados
Os participantes que jogam jogos de liderança servil aprendem que a comunicação eficiente, incluindo falar, apresentar e ouvir, contribui para um ambiente de trabalho produtivo. Quando as pessoas colaboram de forma eficaz, menos conflitos surgem e o trabalho flui de um processo para o outro sem a intervenção dos gerentes para direcionar a atividade. Líderes servidores surgem naturalmente quando a organização requer especialização. Os jogos ajudam as pessoas a se prepararem para essa função de uma forma divertida e envolvente.