Novas ideias são o primeiro passo na criação de novos produtos, melhores serviços, novos negócios e novas divisões de negócios existentes. No entanto, nem todas as novas ideias podem ser postas em prática. Alguns podem não ser possíveis devido à tecnologia atual. Outros seriam muito caros para implementar em relação aos lucros potenciais. Existem muitos valores e problemas em novas ideias, e a maneira de descobri-los é fazendo um estudo de viabilidade.
Por que esboçar seu estudo de viabilidade?
Um esboço detalhado fornece um roteiro para que você mantenha o objetivo de examinar totalmente o potencial de sucesso de sua ideia, sem se deixar desviar pelas descobertas ao longo do caminho. Além disso, se sua pesquisa produzir surpresas, você pode alterar seu esboço para refletir uma nova direção ou produto adicional que não havia considerado anteriormente.
Seção de detalhes da ideia
Comece seu esboço com uma descrição completa de sua ideia ou projeto. Veja, por exemplo, a ideia de vender gelo para esquimós. Indique os diversos produtos de gelo como cubos de gelo, blocos de gelo, gelo picado, gelo colorido e alternativas como a venda de máquinas para fazer gelo. Os detalhes de sua ideia ou projeto e ideias alternativas variam em sua viabilidade conforme você continua seu estudo. O objetivo de um estudo de viabilidade é identificar se sua ideia é viável e de que forma, mas também ilumina problemas que podem ser corrigidos. Você pode descobrir que gelo colorido e máquinas que fazem gelo colorido são produtos potencialmente atraentes para uso no iglu doméstico comum dos esquimós.
Seção de mercado pretendido
Esta seção envolve a produção de uma descrição completa do mercado pretendido, incluindo o tamanho da indústria, empresas líderes, tendências, potencial de nicho de mercado, potencial de vendas, dados demográficos do consumidor e hábitos de compra. Deve resultar em ser capaz de identificar as necessidades de diferentes grupos etários, suas localizações e como alcançá-los. Também deve dar uma ideia de como seu produto de nicho, gelo colorido, provavelmente se sairá em cada segmento demográfico.
Seção de Requisitos de Tecnologia
Pode haver um mercado para o seu gelo colorido, mas as máquinas para produzir gelo colorido podem ainda não existir. Isso significa que sua ideia não é viável com a tecnologia atual ou abre a possibilidade de criar um novo produto. Liste todas as tecnologias envolvidas para tornar sua ideia realidade, e sua disponibilidade e custos.
Seção de fatores organizacionais
A próxima seção examina como sua organização existente pode lidar com a implementação bem-sucedida de sua ideia. Por exemplo, você já pode vender gelo para pessoas no Texas, mas se quiser expandir para vender gelo para esquimós, seus gerentes, instalações e operações de abastecimento serão divididos em uma ampla área geográfica, e sua gestão terá que estar atenta para um tipo totalmente diferente de necessidade do cliente. A criação de uma subsidiária do norte pode ser a resposta.
Seção de Análise Financeira
Analisar os custos de transformar sua ideia em realidade e se ela pode ser lucrativa é a parte mais importante do seu estudo de viabilidade. Inclua uma projeção completa de lucros e perdas nesta seção. As finanças podem provar que sua ideia é ruim, mas também podem mostrar onde algumas mudanças na tecnologia e na organização podem resultar em lucros.
Conclusões e Recomendações
Um estudo de viabilidade pode levar a outro que enfoca um detalhe revelado. Isso porque seu estudo atingiu seu objetivo - identificar se sua ideia é viável, por que ou não, e como ela pode ser alterada para criar uma ideia viável. Uma seção de conclusões e recomendações é o lugar para avaliar a ideia original e sugerir o próximo passo para implementá-la, ou como ela pode ser alterada para criar uma ideia mais viável.