O plano de negócios não é apenas para o início de negócios. Aquisições de negócios, compras de franquia e produtos recém-desenvolvidos são apenas alguns dos eventos que podem levar uma empresa existente a criar um plano de negócios. As empresas existentes usam o plano de negócios para monitorar suas despesas, definir suas estratégias e avaliar seu progresso. Ao contrário do início de novas empresas, o processo de criação do plano de negócios costuma ser mais simples para a empresa estabelecida porque as informações operacionais da empresa estão mais prontamente disponíveis.
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Crie uma capa para o seu plano de negócios. Inclua o nome da sua empresa, endereço completo e todas as informações de contato, incluindo número de fax e endereço de e-mail.
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Complete uma descrição geral da empresa para sua empresa. Descreva a missão da empresa em 30 palavras ou menos. Inclua os objetivos, metas e filosofias de sua empresa aqui também. Forneça uma breve descrição do setor de sua empresa e inclua informações sobre as tendências e previsões de crescimento do setor.
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Siga estas informações com a descrição legal do negócio de sua empresa - propriedade individual, corporação - e explique a história da empresa, incluindo seu número de anos em negócios, histórico de vendas e lucro e sucessos e fracassos significativos. Inclua resoluções que sua empresa implementou para corrigir quaisquer problemas ou falhas.
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Defina os produtos e serviços da sua empresa. Explique os produtos em profundidade e destaque as vantagens e desvantagens competitivas de seus produtos. Identifique quaisquer estratégias ou etapas que sua empresa tenha adotado para superar as desvantagens de seus produtos.
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Conclua uma análise primária e secundária do seu setor, tendências do setor, mercado-alvo, demandas do mercado-alvo e concorrência. Use recursos, como perfis demográficos e dados do censo, para concluir sua análise secundária. Consulte seus próprios dados e análises de negócios para concluir sua análise primária.
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Use seus dados de pesquisa e análises para completar o plano de marketing de sua empresa. Forneça informações detalhadas, incluindo estatísticas e fontes, para apoiar suas descobertas e estratégias. Identifique e explique a demografia de seu mercado-alvo. Explique os recursos e benefícios de seus produtos, bem como por que esses recursos e benefícios atraem seu mercado-alvo.
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Identifique os principais concorrentes de sua empresa, seus produtos e localizações. Compare os pontos fortes e fracos de sua empresa com os de seus concorrentes. Identifique as vantagens e desvantagens competitivas de sua empresa e explique as estratégias que ela usará para competir com a concorrência.
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Explique os métodos de propaganda que sua empresa usará para capturar seu mercado-alvo. Defina as estratégias que sua empresa utilizará para reter seus clientes, bem como gerar negócios de referência. Inclua preços e despesas que serão gerados a partir dessas estratégias.
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Descreva as operações da sua empresa. Inclua informações sobre a localização e os equipamentos de sua empresa. Inclua informações sobre as despesas que pertencem a cada um, como hipotecas ou pagamentos de aluguel, serviços públicos e garantias de equipamentos. Forneça detalhes sobre os requisitos legais do seu negócio, como licenças, conformidade de zoneamento e regulamentos ambientais. Explique como sua empresa completa suas operações, mantém a qualidade, controla o estoque, desenvolve produtos e serviços aos clientes.
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Identifique seu pessoal. Liste as responsabilidades e funções de seus executivos e funcionários seniores. Liste o número de funcionários que sua empresa mantém e identifique cada departamento. Crie um organograma para uma referência visual fácil. Identifique as taxas de remuneração de cada funcionário, juntamente com os métodos de treinamento e os requisitos de cada funcionário. Identifique quaisquer cargos vagos e inclua informações sobre as faixas de pagamento para esses cargos.
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Forneça informações sobre as finanças de sua empresa. Liste o método contábil de sua empresa (caixa ou acréscimo). Explique os termos e taxas de crédito de sua empresa e os métodos de cobrança, caso ela use o método de acumulação.
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Preencha uma declaração financeira pessoal para cada proprietário de sua empresa. Forneça um balanço, uma declaração de renda e uma declaração de fluxo de caixa para o seu negócio. Analise os lucros e perdas de sua empresa e conclua uma previsão de vendas de lucros e perdas de 12 meses para sua empresa. Inclua uma projeção de cinco anos se sua empresa pretende incluir metas e projeções de longo prazo.
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Preencha um resumo executivo do seu plano de negócios. Limite o resumo a mais de duas páginas, conforme recomendado pela SCORE. Destaque o mercado-alvo, os produtos especializados e a missão de sua empresa no resumo.
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Crie um índice e um apêndice para o plano. Gere o índice de modo que faça referência às páginas exatas de onde cada seção começa. Inclua documentos de apoio no apêndice, como recibos, declarações de impostos e cronogramas de contas a pagar. Rotule cada documento de suporte de acordo e organize os documentos de forma que sejam organizados na ordem em que são referenciados.