Identificar os pontos fortes e fracos de sua empresa pode ser uma tarefa difícil sem uma ferramenta estratégica de orientação. Um gráfico SWOT como ferramenta traça os pontos fortes e fracos. As grades de metas podem lhe dar um senso de direção. A análise de dados do concorrente pode lhe dar uma vantagem de marketing. Os grupos focais permitem que você ouça o que os clientes têm a dizer. Trabalhar com as ferramentas estratégicas certas para o seu negócio pode lhe dar uma imagem clara das oportunidades disponíveis e dos perigos para os quais se preparar.
Ferramenta de planejamento estratégico de análise SWOT
Uma empresa pode identificar seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) usando a ferramenta de planejamento estratégico de um gráfico SWOT. Ao dividir o gráfico nos quatro quadrantes SWOT, você pode atribuir gerenciamento, vendas, operações e outras forças internas a cada quadrante, e atribuir outros fatores, como novos concorrentes ou a força de barganha de um fornecedor, a outros quadrantes. Os quadrantes revelarão quais pontos fortes capitalizar e pontos fracos minimizar para criar oportunidades e lidar com ameaças.
Ferramenta de planejamento estratégico da grade de metas
Semelhante ao gráfico SWOT, a ferramenta de planejamento estratégico Goal Grid tem quatro quadrantes - alcançar, preservar, evitar e eliminar. O eixo x horizontal da grade se concentra em "Do You Have It" e o eixo y vertical em "Do You Want It". À medida que preenche a grade, você desenvolve combinações de sim (S) e não (N) para dar ao seu negócio um senso de direção. Uma combinação Y / N indica que você precisa atingir esse objetivo. Com Y / Y, você atingiu a meta e deve preservá-la. N / N diz para você evitar esse objetivo. N / Y diz para eliminá-lo.
Ferramenta de planejamento estratégico de análise competitiva
Entender seus concorrentes pode ajudá-lo a identificar e alavancar seus pontos fortes no mercado. Uma análise competitiva funciona com dados compilados. Pode incluir dados registrados de comunicados de imprensa e relatórios anuais, dados observáveis de campanhas publicitárias e listas de preços, bem como dados oportunistas de feiras, recrutamento e conexões sociais. A análise como ferramenta estratégica ajuda a identificar o que você não sabe, a fim de entender as próximas estratégias de marketing dos concorrentes, bem como o que funcionou ou falhou para eles no passado e no presente. A informação pode lhe dar uma vantagem de marketing.
Focus Group como ferramenta de planejamento estratégico
Um grupo de foco fornece uma riqueza de informações sobre o que os consumidores pensam sobre um produto ou serviço potencial e as razões por trás de suas opiniões. Como uma ferramenta estratégica, fornece metas claras e mensuráveis. Você pode identificar pontos fortes e fracos em seu produto ou serviço, aprender com exemplos específicos de experiências pessoais e coletar informações por meio de opiniões para melhorias e obter insights para seu planejamento.