Ao iniciar um novo negócio, ou tentar fazer crescer um já existente, é fácil pensar em termos de três anos no futuro. O futuro é todas as suas melhores esperanças e sonhos. Adicionar realidade é o seu maior desafio. A maneira de escrever um plano de negócios preciso de três anos é fundir sua visão de conquistas futuras com sua posição no ciclo de negócios. Comece sua avaliação de pré-plano listando suas metas de crescimento de negócios para os próximos três anos. Esta é a sua lista de desejos.
Defina seus objetivos
O crescimento do negócio é uma progressão lógica desde a criação do produto ou serviço até o marketing, distribuição e vendas. As operações devem oferecer suporte a todos os aspectos dessa progressão. Ao definir onde deseja que sua empresa esteja em três anos, considere as etapas para essa meta e como as operações da sua empresa devem se transformar para dar a cada etapa a melhor chance de sucesso. Por exemplo, se você está planejando uma startup ou nova divisão para sua empresa existente, e seu objetivo é a implantação completa de uma linha de torradeiras de tecnologia revolucionária para atender aos mercados de consumo de alto, médio e baixo custo, sua primeira fase será o desenvolvimento de sua tecnologia. Quando a linha de produtos estiver pronta, construa uma imagem de marca por meio do marketing. Planeje seu método de distribuição e lançamento comercial, incluindo o desenvolvimento contínuo do interesse de longo prazo do mercado consumidor em seus produtos e empresa.
Defina a economia
Compare suas metas de negócios com as oportunidades ou desafios que estarão disponíveis na economia nos próximos três anos, usando os recursos disponíveis no National Bureau of Economic Research e no Economic Cycle Research Institute. Uma rápida expansão de sua empresa será arriscada se o ciclo econômico estiver em declínio. Da mesma forma, você não quer desperdiçar as oportunidades de crescimento disponíveis à medida que a economia sai de uma recessão. A arte de criar um plano de negócios confiável está em combinar suas estratégias e metas de crescimento com as expectativas da economia.
Estimar custos e receitas
Depois de definir suas metas e compará-las com a realidade apresentada pelas condições econômicas, você deve ter uma ideia lógica de uma meta para o terceiro ano e de como chegar lá. Uma boa maneira de começar a escrever seu plano é estimar os custos de cada fase do plano ao longo dos três anos. Isso lhe dará referências para necessidades de financiamento ou produção de receita para apoiar a expansão de sua empresa. Um plano de negócios bem-sucedido mostra atenção detalhada ao gerenciamento de riscos financeiros porque o principal motivo para o fracasso de novos negócios é a falta de fundos. Saber quanto custará para concretizar sua visão permite que você escreva seu plano de negócios de forma realista.
Escreva o seu plano de negócios
O planejamento de seu plano de negócios permite que você conte sua história com paixão, ao mesmo tempo em que a apóia com fatos. Comece descrevendo sua empresa, seus produtos e objetivos. Adicione o modelo de marketing, distribuição e vendas com uma breve descrição de como o financiamento e as receitas apoiarão sua jornada rumo à sua meta para o terceiro ano. Adicione uma seção detalhada discutindo suas operações, incluindo necessidades de pessoal, fornecedores, origem e gerenciamento de materiais. Termine com sua discussão sobre as necessidades financeiras para cumprir sua meta, com planilhas que incluem projeções de vendas, plano de pessoal, demonstração de lucros e perdas, demonstração de fluxo de caixa e balanço patrimonial.