Muitos elementos compõem o espaço de gestão do trabalho; entretanto, as negociações de contratos costumam ser a faceta mais contenciosa da relação entre o trabalho organizado e a administração. Durante as negociações do contrato, também conhecido como processo de negociação coletiva, o sindicato e o empregador estendem propostas e contra-ofertas e sugerem concessões para chegar a um contrato sindical ou um acordo coletivo de trabalho. Alcançar um contrato mutuamente aceitável pode levar de várias semanas a vários meses, dependendo da habilidade e firmeza do sindicato e da administração.
Lei Nacional de Relações Trabalhistas
O National Labor Relations Act, ou Wagner Act, ao qual é frequentemente referido, estabelece as obrigações dos sindicatos e dos empregadores no processo de negociação coletiva. Quando o National Labor Relations Board certifica o sindicato como a representação dos empregados, esse é o ponto em que os trabalhadores e a administração têm o dever de negociar de boa fé. O conselho trabalhista não exige que as partes cheguem a um contrato mutuamente aceitável, mas exige que o sindicato e o empregador se envolvam em negociações oportunas, respeitosas e produtivas.
Negociação de boa fé
O exercício da negociação de "boa fé" significa que ambas as partes estão comprometidas em se engajar em negociações com o objetivo comum de alcançar um contrato sindical. A boa-fé não implica que as partes sejam obrigadas a chegar a um acordo, independentemente das propostas, contra-ofertas e concessões que a mão-de-obra e a administração colocam na mesa. Negociar de boa fé significa que nenhuma das partes criará barreiras artificiais às negociações, como agendar sessões de negociação e, em seguida, cancelar no último minuto; estender demandas e propostas absurdas, sabendo muito bem que o outro lado não pode atender às demandas; e recusando-se a ceder em questões em que o sindicato e o empregador não estão muito distantes para chegar a um acordo.
Cargo Sindical
Do lado sindical, a equipe de negociações geralmente é composta pelo sindicato local presente, um agente empresarial e um representante sindical. As funções do presidente local e do agente comercial são garantir que o sindicato participe das negociações com as quais eles concordem. No entanto, o objetivo de um administrador sindical é representar os interesses dos funcionários da empresa. O mordomo sindical é ele próprio um empregado; portanto, ele tem uma perspectiva prática do que os funcionários desejam em seu contrato sindical. A partir da interação do sindicato com seus associados, busca melhores salários, benefícios, contribuições previdenciárias e condições de trabalho. Além disso, o objetivo do sindicato é trabalhar para chegar a um acordo que transmita aos funcionários a importante mensagem de que suas contribuições sindicais estão em vigor.
Equipe de Negociação de Gestão
Do lado do empregador, a equipe de negociação é formada por um líder de recursos humanos, o proprietário da empresa, os assessores jurídicos e, muitas vezes, um especialista em remuneração e benefícios cuja função é preparar cenários de custeio da mão de obra a partir das propostas que o sindicato e a gestão estendem. Por exemplo, um especialista em benefícios e benefícios pode executar o custo total de mão de obra para 1,000 funcionários ganhando US $ 11.25 por hora, com média de 15 horas extras por mês e contribuição de 30% para a cobertura de saúde dos funcionários, produzindo vários cenários, cada um usando aumento de 25 centavos por hora intervalos. Para cada proposta feita pelo sindicato ou pelo empregador, o especialista em benefícios e benefícios executa um cenário que projeta o custo total do empregador.
Aprovação final
Só porque o sindicato e o empregador chegam a um contrato sindical mutuamente aceitável, o dissídio coletivo ainda está em sua fase provisória, pois os sindicalistas devem aprovar o contrato definitivo. Portanto, um memorando de entendimento, ou MOU, captura os acordos para o sindicato apresentar aos seus membros. Quando os membros do sindicato votam para aceitar o MOU, é chamado de ratificação. No entanto, se os filiados rejeitarem o acordo, o sindicato e o empregador devem voltar à mesa de negociações e expor os detalhes com os quais a filiação sindical não ficou totalmente satisfeita.