Empresas se fundem e adquirem novas empresas a cada dia. A fusão de duas ou mais empresas em uma é uma maneira comum de melhorar o desempenho de cada empresa individual, capitalizando os benefícios que cada empresa oferece e utilizando recursos comuns disponíveis a todas as empresas após a fusão. Ao fundir duas ou mais empresas ou negócios, há várias coisas que precisam ser consideradas antes que a fusão real possa ocorrer.
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Determine se seus negócios estarão envolvidos em uma fusão vertical ou horizontal. As fusões horizontais geralmente ocorrem quando as duas empresas estão competindo entre si, enquanto as fusões verticais geralmente envolvem a fusão de uma empresa com um fornecedor.
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Negocie os detalhes da fusão. Na maioria das fusões, as opções de ações de uma empresa são compartilhadas com a segunda empresa e vice-versa, mas normalmente não é uma bolsa de valores uniforme porque as ações de uma empresa geralmente valem mais do que as da outra. Esses detalhes terão que ser acordados pelos proprietários ou presidentes de todas as empresas envolvidas na fusão, portanto, é importante descobrir esses detalhes o mais cedo possível.
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Consulte um advogado para determinar se a fusão das empresas infringirá alguma lei. Existem leis antitruste estritas em vigor para garantir que uma empresa não desenvolva um monopólio e exclua sua concorrência. Esta etapa é particularmente importante para fusões horizontais, pois a eliminação de uma empresa concorrente pode levar ao monopólio.
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Crie um nome para a nova empresa formada pelas empresas fundidas se a empresa recém-formada não continuar com o mesmo nome de uma das empresas fundidas. Se houver um novo nome, uma nova marca precisará ser criada para que os clientes, fornecedores, vendedores e concorrentes possam identificar as empresas fundidas. Se possível, incorpore elementos de nomes e logotipos para que os clientes possam identificar seu produto facilmente.
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Avalie cada departamento e posição dentro de cada empresa para identificar redundâncias. Isso é especialmente importante ao fundir horizontalmente, pois provavelmente haverá mais departamentos e cargos redundantes do que em uma fusão vertical. Uma vez que o objetivo de uma fusão é criar uma empresa mais forte e lucrativa, pode ser necessário eliminar departamentos ou cargos após a fusão da empresa. Quando possível, escolha os funcionários mais fortes de cada empresa e leve-os com você para a empresa resultante da fusão.
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Anuncie sua fusão. Depois de definir todos os detalhes e determinar a estrutura da empresa recém-formada, é hora de anunciar a novidade aos funcionários, acionistas e ao público em geral. Tenha os comunicados à imprensa prontos e esteja preparado para discutir os detalhes da fusão.