Administrar uma instalação equina requer prestar atenção a muitas partes móveis - literalmente. Trabalhar com cavalos significa cuidado XNUMX horas por dia, sete dias por semana. Se você dá aulas, embarca ou treina cavalos em suas instalações, terá cavalos clientes e cavalos de aula. Um bom plano de negócios garante que você tenha pensado em todos os detalhes, desde a contratação de ajuda até as taxas que cobrará. Se você precisar de financiamento externo para ajudar com os custos de construção ou início de operação, apresentar um plano de negócios totalmente preparado é um primeiro passo importante para um credor ou investidor.
Sumário executivo
Provavelmente, você escreverá seu resumo executivo por último, mas ele aparecerá primeiro no plano de negócios. Descreva sucintamente os principais pontos do seu negócio de equinos: a ideia, como você espera ter lucro, o dinheiro de que você precisa para começar, a estrutura de gerenciamento e negócios e o que você precisa realizar para considerá-lo um sucesso. Não ocupe mais do que metade a três quartos de uma página.
Descrição da empresa equina
Nesta seção, descreva a indústria de equinos em sua região geográfica e como sua ideia de negócio se encaixa nela. Por exemplo, se for uma área popular para proprietários de cavalos, mas os alojamentos próximos estiverem cheios de listas de espera, isso pode justificar a abertura de um embarque. Se a situação mudar, explique como você está preparado para se adaptar. Isso pode ser qualquer coisa, desde um aumento em seus custos de grãos até a abertura de uma instalação concorrente perto de você. Descreva também sua estrutura de negócios; por exemplo, se é uma sociedade unipessoal ou corporação.
Estratégias de Mercado
Aqui, você descreverá os resultados de sua pesquisa sobre a necessidade de uma instalação para equinos como a sua e como persuadirá os clientes a usar sua instalação. Descreva qual será o seu posicionamento em comparação com outras instalações. Por exemplo, você pode oferecer pacotes que incluem aulas e treinamento com a diretoria ou ter instalações para todos os climas. Detalhe sua estratégia de preços nesta seção e projete suas vendas com essas informações.
Análise Competitiva
Descreva os pontos fortes e fracos de seus concorrentes e compare-os com os seus. Detalhe como você espera atrair os clientes com base em seus pontos fortes. Por exemplo, se você ou seus funcionários têm treinamento especializado ou certificação em manejo de equinos ou treinamento que sua análise de mercado mostra que falta em outras operações de instalação, isso é um ponto forte competitivo.
Plano de Desenvolvimento
Seu plano de desenvolvimento descreve tudo o que você precisa fazer do início ao fim. Isso inclui qualquer construção, compra ou reforma que você precise fazer; materiais de marketing, como cartões de visita e folhetos, que você precisa imprimir; pessoal que você precisa contratar; Sua programação; seu orçamento. Descreva também os possíveis riscos ou coisas que podem dar errado e como você está preparado para lidar com eles.
Gestão e Operações
Descreva os detalhes básicos de seu negócio eqüino. Se você simplesmente possui uma instalação e vai contratar uma equipe para gerenciá-la, detalhe isso nesta seção, bem como as responsabilidades de cada indivíduo. Detalhe todos os seus custos de fazer negócios - suas despesas gerais - e quaisquer compras importantes que você precise fazer, como um trator e um espalhador de esterco para manejo de esterco.
Financials
Aqui você descreve seus números, apresentando-os de três maneiras: uma demonstração de resultados, demonstração de fluxo de caixa e balanço patrimonial. Seus primeiros demonstrativos são projeções, mas ao começar a executar as coisas, você preparará demonstrativos de receita e fluxo de caixa todos os meses, e o balanço patrimonial uma vez por ano. Sua demonstração de resultados detalha sua capacidade de gerar receita. Sua demonstração de fluxo de caixa é a diferença entre a receita e as despesas; se você estiver sem dinheiro no final de cada mês, ou sua receita precisa aumentar ou suas despesas precisam diminuir. Seu balanço é um resumo que descreve seus ativos, passivos e patrimônio líquido.