A insegurança está no cerne de muitos indivíduos muito bem-sucedidos, incluindo atletas do campeonato mundial e CEOs corporativos de alto nível, de acordo com um artigo de Del Jones para o USA Today, "Será que a insegurança é o segredo do sucesso do CEO?" em 2007. Embora possa haver alguma verdade no eventual sucesso de um colega de trabalho inseguro, lidar com eles muitas vezes exige luvas de pelica, conhecer os sinais de insegurança e entender quais obstáculos existem para que todos possam ter sucesso na situação.
1
Reconheça os sinais de um colega de trabalho inseguro que incluem uma atitude presunçosa, sempre se gabando para obter feedback positivo de outras pessoas. O bullying é outro traço comum em que o trabalhador inseguro tem que rebaixar os outros, rebaixá-los ou usar tons de raiva para se sentir mais poderoso ou autoconfiante. Outro sinal é constantemente ir para os gerentes para "sugar" e ser a pessoa certa, sempre buscando a aprovação dos responsáveis.
2
Limite o tempo gasto com essa pessoa tanto quanto possível. Um colega de trabalho inseguro pode drenar energia se você permitir, vindo constantemente a você para se tranquilizar ou latindo quando você não merece. Isso pode não ser viável em algumas situações, mas se você conseguir reduzir a interação chegando mais cedo ou ficando mais tarde, um pouco do seu estresse pode ser aliviado.
3
Elogie o colega de trabalho voluntariamente quando ele fizer um bom trabalho. Embora você possa não precisar de elogios pelas pequenas coisas, um colega de trabalho inseguro precisa. Elogios não solicitados podem reduzir a necessidade dos colegas de trabalho de buscar reforço constante e agressivamente.
4
Fale sobre questões como desempenho no trabalho em particular. Confrontar um colega de trabalho inseguro aumenta publicamente a necessidade de buscar validação, possivelmente de todos que testemunharam a discussão. Se o colega de trabalho busca a validação de todos, o desempenho de todos no trabalho é afetado pelo tempo e pela energia despendidos para apaziguar o trabalhador inseguro.
5
Forneça diretivas e instruções claras para projetos do início ao fim ou métodos de correção de problemas, em vez de apenas dizer que algo deu errado. Dar a um colega de trabalho inseguro uma solução em que se concentrar, em vez da emoção do fracasso, irá movê-lo do comportamento não produtivo para o produtivo.
6
Fale com o seu supervisor ou diretor de recursos humanos sobre o assunto. Você pode não estar sozinho ao lidar com esse colega de trabalho em particular. Levar a questão à alta gerência permite que discutam a questão com o trabalhador.