Recrutamento e retenção são duas funções de recursos humanos que requerem pensamento e planejamento estratégico. A gestão de talentos - uma área de recursos humanos que inclui recrutamento e retenção - é extremamente importante para o crescimento da sua organização. Os ativos mais valiosos da sua empresa são o talento, a experiência e os recursos da sua força de trabalho. Recrutar e reter os melhores talentos só pode melhorar o valor de seus ativos.
Recrutando candidatos qualificados
Os especialistas em empregos que planejam formas criativas de recrutar os candidatos mais qualificados aumentam sua própria visibilidade em associações profissionais, seminários e outras atividades que dão ao especialista em empregos e à sua empresa a maior exposição. Ao demonstrar à comunidade que sua organização é o empregador de sua escolha, os candidatos mais qualificados terão conduzido pesquisas sobre sua empresa para garantir que estão gastando seu tempo com sabedoria ao considerar um emprego em sua empresa. Outras maneiras pelas quais os especialistas em empregos recrutam candidatos talentosos e qualificados é organizando uma feira de empregos ou participando de uma feira de empregos amplamente divulgada como um evento promissor para quem procura emprego. Muitas feiras de empregos hoje em dia atraem centenas de pessoas que mostram iniciativa e motivação na busca pelo emprego certo. Um candidato qualificado possui as habilidades técnicas necessárias para uma função na sua empresa; no entanto, alguns dos melhores candidatos são aqueles que realizam uma busca de emprego cuidadosa e completa. Também existem maneiras de incentivar os candidatos em potencial. Em épocas de escassez de mão de obra ou em ocupações específicas, os empregadores oferecem bônus de adesão. O bônus de assinatura típico traz consigo o compromisso de permanecer na empresa por um período mínimo de tempo - você não quer que seu investimento em um novo funcionário vá pelo ralo depois de apenas seis meses de emprego. Pense cuidadosamente sobre sua estratégia de recrutamento se você pretende pagar prêmios por candidatos que você acha que não pode prescindir.
Retenção de funcionários talentosos
Este é provavelmente um dos empreendimentos mais complicados em que uma pequena empresa pode embarcar devido ao tipo de estratégia necessária para reter funcionários que você acredita agregar valor à sua organização. O desenvolvimento de uma estratégia de retenção requer habilidades especiais para determinar quais funcionários provavelmente buscarão oportunidades em outro lugar e quais deles são mais valiosos para o seu negócio. Os incentivos de retenção podem variar de bônus a desenvolvimento profissional. O planejamento de sucessão também pode desempenhar um papel em sua estratégia de retenção. Se o seu departamento de recursos humanos está construindo um plano de sucessão, identifique os funcionários mais promissores que mostram aptidão para subir a escada da sua organização. Os aumentos salariais são outra estratégia de retenção, embora seja um caso difícil de fazer quando a remuneração dos funcionários é modificada de maneiras que não podem ser justificadas caso surjam dúvidas. Aumentar os salários dos funcionários que deseja reter - simplesmente porque deseja que eles permaneçam em seu emprego - pode sair pela culatra e não é o método ideal de retenção. Dependendo dos funcionários que você pretende reter por meio de aumentos salariais, sua empresa pode ser injustamente acusada de práticas discriminatórias de emprego. Consulte a Comissão de Oportunidades Iguais de Emprego dos EUA para obter informações sobre a Lei de Igualdade Salarial de 1963 e a Lei de Salário Justo Lilly Ledbetter de 2009. Avalie os custos de gastar dinheiro para reter certos funcionários em relação ao custo de contratação. Para funcionários que você não tem certeza sobre contratação, pode ser uma decisão melhor recrutar para uma substituição e assumir os custos de contratação.
Aproveitando o talento interno
Novamente, sua força de trabalho, ou capital humano, é extremamente valioso para você e, como tal, talvez eles possam desempenhar um papel no recrutamento e retenção de candidatos qualificados e funcionários talentosos. Estabelecer um programa de indicação de funcionários é a maneira ideal de recrutar candidatos. Indivíduos que compartilham ética, práticas e registros de emprego de valor semelhante tendem a se associar uns aos outros. Peça recomendações aos funcionários atuais e crie um programa de indicação de funcionários que os recompensa caso o candidato referido se torne um funcionário. Se sua empresa utiliza um sistema de avaliação de desempenho de 360 graus, observe atentamente o feedback fornecido por colegas dos funcionários que você mais deseja reter. O insight que você obtém de seus colegas pode ser mais útil para você do que as informações de avaliação que você recebe do gerente do funcionário.