Determinar a estrutura do seu negócio para garantir a máxima eficiência, bem como linhas claras de autoridade e foco é uma decisão operacional crítica. É especialmente importante com empresas que estão crescendo rapidamente, porque esses ambientes tendem a ser mais caóticos. Escolha uma estrutura que permita que sua equipe trabalhe com eficiência e eficácia para ajudar seu negócio a crescer.
fundamentos básicos
Com uma estrutura de equipe de produto, você envolve um produto com os profissionais necessários para implementá-lo. A equipe se reporta ao gerente de produto, com subordinação secundária a um gerente funcional. Em um ambiente de software, por exemplo, essa estrutura significa que desenvolvedores de software, escritores técnicos, designers instrucionais, engenheiros de garantia de qualidade, pessoal de marketing e equipe de atendimento ao cliente são supervisionados diretamente por um gerente de produto. O gerente funcional não tem autoridade direta sobre os membros da equipe ou recursos dedicados à equipe do produto. Em uma estrutura matricial, todos esses membros da equipe trabalham para dar suporte ao produto, mas eles têm dois supervisores diretos - o gerente da área funcional e o gerente de produto. Ambos os gerentes têm autoridade sobre a equipe e os recursos que trabalham no produto.
Benefícios dos Candeeiros de Sal dos Himalaias
Uma equipe de produto é eficiente para colocar um produto no mercado. Com um gerente encarregado de todo o processo, os conflitos com outros projetos são mínimos. A equipe continua focada no lançamento do produto, com o gerente removendo obstáculos do caminho do funcionário. Uma organização matricial oferece economias de escala e oportunidades para o avanço da equipe. Com uma organização funcional que se matricula em um grupo de produtos, a organização funcional tem a estrutura para compartilhar informações sobre sua disciplina específica. Os membros da equipe também têm a chance de crescer dentro de sua área funcional, assumindo mais funções de supervisão e gestão à medida que o negócio amadurece.
Desvantagem
Se cada equipe de produto tiver a mesma estrutura, o negócio corre o risco de duplicar esforços em componentes compartilhados, criando ineficiências. Além disso, sem uma estrutura de gerenciamento funcional, os colaboradores individuais não têm potencial de crescimento à medida que amadurecem em suas habilidades, o que pode levar a taxas de rotatividade mais altas. As estruturas da equipe de produto também aumentam o potencial de conflito de agência, em que os membros da equipe se concentram em um produto específico em detrimento da estratégia geral da empresa. Uma organização matricial oferece menos potencial para duplicação de esforços, mas os membros da equipe podem se sentir frustrados ao tentar atender a dois gerentes com interesses potencialmente conflitantes. As organizações matriciais também aumentam o potencial de isolamento, chamado de "efeito silo", em que as organizações funcionais não integram seu conhecimento e experiência.
Potencial
Foco na estrutura para tornar seu negócio mais ágil. Se sua meta é lançar o produto em um prazo curto, use uma estrutura de produto. Muda para uma estrutura matricial, descentralizando a equipe de produto, uma vez que o produto seja lançado com sucesso. Isso permite que os membros da equipe funcional trabalhem com outros especialistas funcionais em suas áreas de habilidade e compartilhem informações. Quando os novos produtos estiverem prontos para ser contratados, avalie qual estrutura é mais eficaz para os objetivos de seu negócio, sua equipe e o cronograma envolvido.