Uma estrutura de hierarquia organizacional é um projeto dos funcionários e cargos de uma organização. A maioria das estruturas de hierarquia organizacional são representadas com caixas, linhas horizontais e linhas verticais. As caixas representam os funcionários. Além disso, as linhas horizontais entre as caixas representam funcionários com cargos semelhantes, como gerentes. Os funcionários que caem verticalmente abaixo de um determinado funcionário têm cargos mais baixos. As empresas podem usar uma ou várias estruturas hierárquicas organizacionais importantes.
identificação
A estrutura da hierarquia organizacional pode ser plana, média ou alta. Por exemplo, muitas pequenas empresas têm estruturas organizacionais horizontais devido à falta de uma administração intermediária. O presidente da empresa pode empregar apenas gerentes e funcionários administrativos até que a organização cresça. Portanto, há muito poucos escalões ou níveis em uma empresa com uma estrutura organizacional plana. Ao contrário, as grandes empresas podem ter vários níveis de gestão e, portanto, são consideradas estruturas organizacionais altas.
Tipos
Alguns tipos principais de estrutura de hierarquia organizacional incluem estruturas funcionais e de produto, de acordo com Referenceforbusiness.com. As empresas que usam uma estrutura de hierarquia organizacional de produtos dividem os departamentos por categorias de produtos. Muitas lojas de departamentos e varejistas usam uma estrutura organizacional de produto. Por exemplo, um executivo, como o vice-presidente de roupas masculinas, pode se reportar ao presidente. As empresas que usam estruturas hierárquicas organizacionais funcionais dividem seus departamentos em áreas funcionais, como contabilidade, finanças, engenharia e marketing. Empresas com estruturas hierárquicas organizacionais funcionais têm vice-presidentes, diretores e gerentes de marketing, por exemplo, em vez de títulos orientados ao produto.
Benefícios dos Candeeiros de Sal dos Himalaias
Um dos benefícios de uma estrutura de hierarquia organizacional de produto é que os funcionários podem se especializar em uma determinada linha de produtos. Esta especialização de produto fomenta a produção e a distribuição de todos os produtos. As estruturas de hierarquia organizacional do produto podem ser particularmente úteis quando a qualidade do produto é essencial. Por exemplo, uma empresa que produz software de computador depende muito da qualidade. Conseqüentemente, a empresa de software de computador pode empregar especialistas de produto em suas divisões de consumo e comercial. As empresas que usam estruturas hierárquicas organizacionais funcionais agrupam os funcionários de forma eficiente por conhecimento, habilidades e recursos. Por exemplo, os funcionários de marketing podem resolver melhor um problema de baixo conhecimento da marca quando trabalham juntos.
Desvantagens
Uma desvantagem da estrutura de hierarquia organizacional de um produto é a duplicação de recursos. Por exemplo, os departamentos de utilidades domésticas, artigos esportivos e roupas masculinas em uma rede de varejo podem exigir gerentes de marketing separados. Três gerentes de marketing podem não ser práticos e podem aumentar os custos de mão de obra. Os departamentos em estruturas hierárquicas organizacionais funcionais podem ter dificuldade em coordenar atividades com outros departamentos. Por exemplo, um gerente de produto em uma empresa de eletrônicos pode não saber o que a engenharia está fazendo para corrigir um determinado defeito do produto. Departamentos com orientação funcional também podem competir pelo dinheiro do orçamento.
Considerações
Algumas empresas podem precisar usar estruturas de hierarquia organizacional mais geográficas. Por exemplo, uma pequena empresa de alimentos pode reconhecer que as preferências de sabor variam muito por região. Além disso, alguns consumidores em diferentes regiões podem preferir alimentos embalados para o café da manhã a refeições sentadas. Por exemplo, pessoas com longas viagens na costa oeste podem preferir alimentos embalados para o café da manhã. Consequentemente, uma empresa pode precisar descentralizar seu marketing e recursos humanos para melhor atender às necessidades dos consumidores regionais.