A expressão "mentalidade corporativa" normalmente tem uma conotação depreciativa, pois descreve uma perspectiva tradicional de que os líderes e trabalhadores em uma grande empresa adotam filosofias de fazer negócios mais voltadas para o interesse pessoal ou para a empresa. Essa frase costuma ser usada para descrever pequenas empresas que demonstram uma cultura na qual as pessoas agem de maneira semelhante à forma como agem em empresas maiores.
associações
Grandes corporações com muito mais funcionários são tradicionalmente consideradas menos orientadas para as pessoas ou funcionários e mais orientadas para os resultados financeiros do que as pequenas empresas. Esse foco no resultado final é enfatizado em grandes empresas porque a distinção entre o nível de gestão superior e o nível de funcionário da linha de frente é tão grande que muitos funcionários nunca viram executivos de suas empresas. Os líderes de pequenas empresas às vezes se preocupam em ficar tão grandes que começam a perder o controle dos funcionários em suas empresas.
Cultura
A mentalidade corporativa tem estreita correlação com o termo cultura organizacional. Descreve as regras ou normas não escritas que existem dentro de uma organização. Por exemplo, algumas empresas têm culturas muito favoráveis à família, enquanto outras têm incentivos para que pessoas mais independentes e ambiciosas cheguem ao topo. A cultura influencia os tipos de funcionários atraídos por um local de trabalho. Também impacta a interação dos funcionários e o moral geral dentro da organização.
A política do escritório
Uma área que exemplifica a mentalidade corporativa é a política de escritório. Este termo descreve os jogos que as pessoas colocam em seus locais de trabalho para melhorar sua posição ou obter promoções. Apaziguar os desejos dos gerentes e se posicionar para melhores oportunidades, mesmo em vez de relações de trabalho positivas, explica a política do escritório. Alguns funcionários tentam se aproximar de gerentes influentes e priorizar o relacionamento com eles. Esses tipos de jogos sociais de posicionamento de trabalho são comuns em organizações maiores, onde a movimentação constante de empregos é a norma. No extremo, mentir, trair e até mesmo sabotar os esforços de terceiros existem em uma empresa com a mentalidade corporativa tradicional.
Lucros e redução do tamanho
Outro traço significativo da mentalidade corporativa é que os interesses da empresa e de seus acionistas envolvem muito mais funcionários do que os interesses dos funcionários. Um forte indicador de que isso existe em uma empresa é quando demissões ou redução de funcionários é a primeira manobra usada para cortar custos e melhorar os resultados financeiros. Em uma pequena empresa, a expressão mentalidade corporativa nessa área significa que os líderes da empresa estão adotando essa mentalidade de negócios em primeiro lugar, em vez de reconhecer os interesses humanos dos funcionários.