O orçamento corporativo refere-se ao processo pelo qual uma empresa estima suas finanças para um período futuro e planeja suas operações de acordo. Ao desenvolver um orçamento corporativo, uma empresa geralmente começa com um plano de projeto e, em seguida, determina a quantidade de tempo, objetivos e custos do projeto.
função
Para atingir seus objetivos, uma empresa deve expressar sua estratégia de forma mensurável. A empresa deve determinar se um projeto é financeiramente viável e, em seguida, vincular as metas corporativas aos recursos disponíveis. O orçamento corporativo permite que a alta administração desenvolva uma estratégia que faça sentido para os níveis mais baixos da organização. Por exemplo, um vendedor de varejo pode ter que gerar receita de $ 5,000 por mês para que a empresa alcance seus objetivos financeiros.
Eficiência
O orçamento corporativo funciona melhor quando a empresa o mantém simples, de acordo com a CFO Magazine. Com mais fatores a serem considerados, mais coisas podem dar errado com o planejamento e as operações. Por exemplo, uma mercearia pode alterar um orçamento que contabiliza separadamente leite em pó, leite fresco, leite longa vida e leite evaporado para que todos caiam em uma conta de orçamento de "leite". Isso ajuda a equipe de operações a se concentrar menos nos detalhes e mais no quadro geral.
Ferramentas
Uma empresa geralmente usa software para gerenciar seu processo de orçamento corporativo. O software compartilha o orçamento da empresa com todos os diferentes departamentos, divisões e lojas. Isso padroniza as premissas de cada orçamento e permite que os gerentes de alto nível vejam o desempenho geral da organização. A empresa pode usar uma planilha simples para desenvolver e monitorar seu orçamento corporativo. No entanto, programas especializados de orçamento corporativo geralmente funcionam mais rápido e se integram melhor, possivelmente reduzindo os recursos que a empresa deve gastar no orçamento corporativo.
Crítica
Apesar de seu uso generalizado, o orçamento corporativo tem seus problemas. A Harvard Business School chega ao ponto de chamar o orçamento corporativo de "uma piada". Os gerentes de uma empresa podem manipular os números para fazer seu desempenho parecer melhor, para reduzir a quantidade de trabalho que devem fazer ou para aumentar os bônus que recebem. Esse comportamento vai contra os interesses da empresa. Esses problemas podem até afetar a economia além das empresas individuais. Por exemplo, as expectativas de um bom desempenho futuro podem levar a empréstimos pesados e demonstrações financeiras exageradas.