Os países com escritórios em países estrangeiros devem decidir como selecionar o pessoal de gestão. Equipe etnocêntrica significa que você contrata executivos da mesma nacionalidade da empresa-mãe, enquanto empresas policêntricas contratam funcionários administrativos do país anfitrião. Qualquer um pode ser apropriado, mas você deve avaliar quando escolher uma equipe etnocêntrica.
Controlando como os sistemas são configurados
Quando os procedimentos e operações da empresa-mãe exigem controle e gerenciamento para o lucro da empresa, pode ser apropriado escolher equipes etnocêntricas para escritórios estrangeiros. Os funcionários da empresa-mãe terão um forte conhecimento prático das políticas e procedimentos da empresa e podem garantir que as diretrizes da empresa sejam seguidas.
Mantendo a Cultura Corporativa
Uma equipe etnocêntrica oferece a oportunidade de transferir os valores da empresa para a operação estrangeira. Os funcionários que trabalharam na empresa-mãe sabem como a empresa vê a ética de trabalho, atendimento ao cliente, produtividade e uma série de outras questões. A equipe de gestão da empresa-mãe pode trazer os valores da empresa para a construção da filial estrangeira.
Oferecendo aos Funcionários Exposição Internacional
Enviar funcionários de gestão para o exterior dá a eles exposição internacional e amplia seu pensamento. Isso pode ajudá-los a alcançar níveis mais altos na empresa à medida que ela se torna global, permitindo-lhes trazer sua sensibilidade global para novas posições.
Continuidade
Quando uma empresa abre uma operação no exterior, ela está em um estágio de crescimento. O uso de equipes etnocêntricas pode evitar a expansão de interesses para áreas que a empresa não quer ir. Diversificar em produtos voltados especificamente para o país anfitrião pode não ser do interesse de uma preocupação global. Uma empresa pode alcançar a continuidade colocando pessoas no comando do país anfitrião que tenham um conhecimento prático das metas de longo prazo da empresa-mãe.