Administrar uma empresa exige muito tempo e esforço. Os proprietários de pequenas empresas são responsáveis por gerenciar todos os aspectos de sua empresa. O gerenciamento é comumente definido como o alinhamento e a coordenação de várias atividades em uma organização. Os proprietários de empresas usam habilidades de gerenciamento para cumprir as metas e objetivos de sua empresa. A gestão de pequenas empresas exige que os proprietários de empresas usem uma combinação de educação, conhecimento e experiência para administrar sua empresa.
Estilos
Autocrático, paternalista, democrático e laissez-faire são alguns estilos comuns de gestão. A gestão autocrática permite ao empresário ser o principal responsável pela tomada de decisões e condução da empresa no ambiente de negócios. A gestão paternalista busca criar o melhor ambiente de trabalho para cada funcionário. Os proprietários de empresas usam um estilo de gestão democrático quando permitem que os funcionários tenham informações ou feedback sobre as decisões de negócios. O laissez-faire cria a maior autonomia dos funcionários e permite que as decisões sejam tomadas com pouca supervisão do proprietário da empresa.
Fatos
Os proprietários de empresas geralmente representam o indivíduo mais visível em uma organização. Os proprietários de negócios são responsáveis por criar relacionamentos comerciais para o avanço das operações de sua empresa. Vendedores, fornecedores, distribuidores e empresas de depósito são algumas empresas externas com as quais os proprietários de negócios podem trabalhar no ambiente de negócios. Os proprietários de negócios coordenam as atividades que envolvem essas organizações para garantir que suas empresas tenham recursos econômicos suficientes. Os recursos econômicos representam as matérias-primas e a cadeia de suprimentos necessária para produzir e distribuir bens no ambiente de negócios.
Características
A gestão de pequenas empresas exige que os proprietários de empresas supervisionem várias funções na empresa. Compras, recursos humanos, vendas, atendimento ao cliente, marketing e desenvolvimento de produtos são alguns dos principais departamentos ou funções que os proprietários de negócios devem gerenciar. Organizações comerciais maiores geralmente têm mais departamentos ou divisões para gerenciar. Proprietários de negócios em grandes organizações muitas vezes delegam responsabilidades de gerenciamento aos funcionários. A delegação garante que os indivíduos supervisionem as funções de negócios de acordo com o estilo de gestão do proprietário do negócio.
Ferramentas
Os proprietários de empresas costumam usar ferramentas de gerenciamento para ajudá-los a gerenciar seus pequenos negócios. As ferramentas de contabilidade, finanças e gerenciamento de desempenho representam algumas ferramentas universais de gerenciamento de pequenas empresas. Os proprietários de empresas usam a contabilidade para registrar e relatar as informações financeiras de suas empresas. As ferramentas financeiras podem ajudar os proprietários de negócios a prever a produção, as vendas potenciais e o montante de financiamento externo necessário para as operações comerciais. Os proprietários de empresas usam o gerenciamento de desempenho para avaliar a eficácia e a eficiência das operações de suas empresas.
Considerações
A tecnologia de negócios permite que os proprietários de negócios melhorem as operações comerciais de sua empresa. Os proprietários de empresas podem usar a tecnologia para criar um sistema de informações de gerenciamento. Este sistema transfere informações eletronicamente para o proprietário da empresa ou outros gerentes da empresa. Os proprietários e gerentes de empresas podem tomar decisões em tempo real com base nas informações atuais coletadas das operações de negócios. Embora caro para comprar e implementar, os proprietários de negócios devem considerar o uso de sistemas de informações de gerenciamento para ajudá-los na tomada de decisões.