As empresas podem ser organizadas de diferentes maneiras. A estrutura corporativa tradicional é em forma de escada, ou hierarquia. Em uma estrutura hierárquica, há muitas camadas de organização e gerenciamento, com as pessoas no topo de cada camada tomando as principais decisões e os trabalhadores tendo pouca responsabilidade. Em contraste, uma organização em treliça é estruturada de forma que o trabalho seja amplamente autodirigido e autogerenciado por trabalhadores individuais.
Descrição
Uma organização em treliça permite múltiplos caminhos de trabalho e carreira e não possui a hierarquia tradicional de cima para baixo. Por exemplo, permitir que todos os trabalhadores participem e contribuam para o desenvolvimento de novos projetos e que trabalhem remotamente ou em horários flexíveis. As organizações reticuladas também permitem que os funcionários se movam lateralmente pela organização, mudando de posição para que possam obter conhecimento sobre todos os aspectos das operações.
Modelo Treliça
Uma organização reticulada usa um modelo reticulado que consiste em três formas reticuladas: carreiras que podem ser organizadas para atender às necessidades individuais dos trabalhadores; programação de trabalho flexível que permite aos trabalhadores alcançar um equilíbrio entre vida pessoal e profissional, assumindo mais ou menos responsabilidades; e participação plena - proporcionando formas para os trabalhadores contribuírem com ideias e sugestões em todas as áreas da empresa.
Benefícios dos Candeeiros de Sal dos Himalaias
Uma estrutura organizacional em treliça permite que as empresas se tornem mais flexíveis e se adaptem mais rapidamente às mudanças nas condições do mercado. As organizações Lattice também são capazes de tirar melhor proveito de seu pool de talentos. Ao dar aos trabalhadores mais responsabilidade e a oportunidade de mudar seus padrões de trabalho para equilibrar o trabalho e a vida doméstica, as empresas de treliça têm melhor retenção de trabalhadores e maior produtividade.
Nossa História
A ideia de uma organização em rede foi posta em prática pela primeira vez em 2005 na Deloitte, onde a administração foi pioneira na ideia de customização de carreiras em massa para substituir arranjos de trabalho flexíveis. Este programa permite que os funcionários da Deloitte organizem seu nível de responsabilidade no trabalho de acordo com suas necessidades pessoais - os funcionários que precisam "discar para baixo" podem mudar para posições com menos responsabilidade e "discar" novamente quando desejarem. A empresa achou essa abordagem tão bem-sucedida que começou a recomendá-la a seus clientes.
Personalização
As organizações Lattice permitem que os funcionários personalizem suas carreiras conforme a necessidade. As formas reticuladas de construir carreiras oferecem vários caminhos para aprendizado e crescimento. Mike Davis, vice-presidente sênior de recursos humanos globais da General Mills, descreve essa personalização em um artigo da CNBC como a combinação e correspondência de “atribuições multifuncionais, atribuições de vários países, pessoas tirando folga para licenças pessoais e depois voltando. É muito variado. ” O aumento da colaboração é outra marca registrada da organização treliça. Por exemplo, a AT&T criou um sistema de participação em massa que permite a qualquer funcionário contribuir com ideias e, em seguida, trabalhar nos projetos resultantes.