Um dos principais desafios que toda empresa de manufatura enfrenta é a estruturação de sua cadeia de valor. A cadeia de valor consiste em todas as empresas e indivíduos que participam do processo de produção, desde os fornecedores de matérias-primas até os clientes finais que compram produtos acabados. Os fabricantes normalmente ocupam um espaço no meio dessa cadeia, mas por meio da integração vertical, eles podem estender seu alcance e lucros dentro da cadeia de valor.
Definição
A manufatura vertical se refere à integração vertical de uma cadeia de valor que um fabricante se compromete a obter uma vantagem estratégica. Os fabricantes alcançam a integração vertical quando controlam ou possuem elementos dentro de uma cadeia de valor além do componente central de manufatura. Eles podem fazer isso comprando outras entidades ou celebrando acordos contratuais com elas para fornecer bens e serviços que fazem parte do processo de fabricação e distribuição a taxas fixas. Por exemplo, um fabricante pode comprar um de seus fornecedores principais para garantir o acesso às matérias-primas de que necessita para produzir bens. Também pode assinar um contrato com um varejista para garantir um determinado nível de vendas no futuro. Cada um desses atos é um exemplo de integração vertical na manufatura.
elementos
A manufatura vertical pode ocorrer a qualquer momento que um fabricante assume o controle de elementos que estão mais próximos de seus fornecedores ou clientes do que sua principal operação de manufatura. O controle dos elementos do fluxo de valor em relação ao fornecedor é conhecido como integração anterior ou posterior. O controle dos elementos mais próximos dos consumidores é conhecido como integração downstream ou forward. Os elementos de uma cadeia de valor, movendo-se a jusante, normalmente incluem fornecedores de matérias-primas, os fabricantes intermediários que transformam matérias-primas em componentes utilizáveis, a fase de montagem da fabricação, redes de distribuição para armazenar e movimentar produtos e clientes finais que compram e usam bens manufaturados .
Vantagens
A manufatura vertical tem várias vantagens distintas sobre a manufatura sem qualquer forma de integração vertical. Ele permite que os fabricantes assumam o controle de suas cadeias de suprimentos, garantindo acesso estável aos componentes e matérias-primas. Também pode garantir que as redes de distribuição estejam prontas para movimentar produtos, especialmente durante períodos de alta demanda. Os fabricantes que praticam a integração vertical também podem obter lucros em cada etapa do processo. Eles economizam em custos administrando sua própria cadeia de suprimentos em vez de pagar outras empresas independentes para preencher suas várias funções.
desvantagens
A manufatura vertical pode ter algumas desvantagens para empresas que a administram mal ou se prendem a arranjos inflexíveis. Por exemplo, um fabricante que assina um contrato com um fornecedor se compromete a pagar um preço definido pelos materiais necessários, talvez vários anos no futuro. Se um novo fornecedor surgir com preços mais baixos, os concorrentes poderão pagar menos pelos mesmos materiais e reduzir seus custos. Isso deixa o fabricante verticalmente integrado em desvantagem até que o contrato expire ou possa ser renegociado.