Quando os líderes de recursos humanos falam sobre rotatividade, o conceito quase sempre tem uma conotação negativa. Isso mudou com uma nova perspectiva sobre os efeitos da rotatividade de funcionários. Os empregadores estão observando atentamente os benefícios da rotatividade, bem como as diferenças entre a rotatividade desejável e a indesejável. A rotatividade indesejável é a menos bem-vinda, pois acarreta custos exorbitantes, intangíveis e tangíveis. A rotatividade desejável pode, na verdade, melhorar o local de trabalho, bem como a produtividade e a lucratividade da organização.
Satisfação geral do funcionário
O clima de trabalho melhora quando os funcionários que partem levam consigo atitudes negativas em relação ao trabalho. Funcionários tóxicos têm um efeito tremendo sobre o moral e o entusiasmo dos funcionários em relação ao trabalho. A rotatividade, seja por meio de demissões involuntárias ou demissões voluntárias, pode melhorar significativamente o ambiente de trabalho, deixando apenas funcionários engajados e produtivos. Isso é conhecido como rotatividade desejável, que tem um efeito positivo no local de trabalho.
Novo Talento
Os funcionários que saem - especialmente depois de ocupar cargos de longo prazo - abrem caminho para novas idéias e perspectivas de novos funcionários. Embora os empregadores apreciem as contribuições que os funcionários de longo prazo fazem, o desgaste, a aposentadoria e as demissões voluntárias dos trabalhadores de longo prazo criam uma oportunidade para os recrutadores e especialistas em empregos reformular seus esforços de contratação. O método mais eficaz para planejar uma infusão de novos talentos após a rotatividade de funcionários envolve revisar as descrições de cargos e os padrões de desempenho e cortejar candidatos cujas qualificações e experiência sugerem que eles podem trazer uma nova perspectiva para o local de trabalho.
Economia de Custos
Outro motivo pelo qual a rotatividade nem sempre é ruim é a economia potencial para os empregadores. Recrutar candidatos para cargos vagos significa pagar salários iniciais, que muitas vezes são significativamente mais baixos do que o salário pago a um funcionário de longo prazo. Os empregadores que se beneficiam do pagamento de salários mais baixos aos novos funcionários podem explorar maneiras de aumentar seus pacotes de benefícios usando suas economias. Melhorar o pacote de benefícios para os funcionários atuais pode aumentar a retenção de funcionários. A poupança também pode financiar o reconhecimento dos funcionários e programas de recompensa ou conceder maiores incentivos em dinheiro aos funcionários.
Motivação do funcionário
Os efeitos dominó da redução de custos afetam a capacidade de reter funcionários talentosos. Em muitos casos, os funcionários procuram oportunidades em outro lugar porque procuram desafios de trabalho e também melhores benefícios. Novos funcionários geralmente assumem funções de nível básico, deixando assim oportunidades de promoção entre os funcionários atuais. Os funcionários que mostram promessa e aptidão são aproveitados para cargos de nível superior vagos por funcionários que deixam a empresa. O consultor de gerenciamento e professor Frederick W. Herzberg diz que a maneira mais eficaz de motivar os funcionários é atribuir-lhes tarefas e responsabilidades complexas que desafiem suas habilidades e qualificações. Os funcionários motivados provavelmente serão funcionários totalmente engajados que os empregadores podem reter por meio do reconhecimento dos funcionários na forma de promoção e promoção.