A reestruturação da equipe e a redução das despesas podem envolver a demissão de funcionários. Organizar uma dispensa e escolher as posições que você deve eliminar pode ser uma tarefa desafiadora. Quando chegar a hora de entregar as más notícias aos funcionários, entregue-as com cuidado. É uma situação estressante para todos, então despedir as pessoas gentilmente. Mostre empatia e preocupação ao deixar seus funcionários irem em prol dos resultados financeiros de sua empresa.
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Reúna todos os funcionários para uma reunião da empresa o mais rápido possível depois de decidir que deve despedir e selecionar os funcionários que irá dispensar. Permita que transcorra o mínimo de tempo possível entre a decisão de dispensa, a seleção de cargos e esta reunião para eliminar vazamentos de informações e especulações de funcionários.
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Aborde sua empresa com honestidade. Diga a todos os funcionários - aqueles que ficarão e aqueles que você está dispensando - que a empresa errou seu alvo e você precisa fazer ajustes. Coloque o fracasso na empresa, não nas pessoas que você está demitindo. Deixe claro que você entregará avisos de dispensa antes do final do dia.
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Fale em particular com cada funcionário enquanto dá as notícias. Conte ao funcionário detalhes breves sobre a falha da empresa e, em seguida, diga-lhe com firmeza que essa falha significa que você deve despedi-lo. Peça desculpas e reitere que a dispensa não reflete no desempenho do funcionário, mas sim no desempenho da empresa.
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Forneça detalhes sobre a dispensa, incluindo quaisquer benefícios de rescisão que a empresa fornecerá ao funcionário.
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Evite humilhar os funcionários demitidos. Resista à tentação de supervisioná-los na limpeza de suas mesas e não corte o e-mail do escritório antes de saírem. Fique visível onde os funcionários podem falar com você, se desejarem. Aperte as mãos ao sair e agradeça por seu serviço.