Seu plano de negócios define o trabalho que sua empresa pretende realizar. Um elemento, a declaração de visão, descreve seu propósito, requisitos e objetivos no início do plano. O desenvolvimento de uma visão para o seu plano envolve a identificação dos requisitos do seu negócio para que possa declarar claramente as suas intenções. Isso permitirá que você obtenha patrocínio comercial. A obtenção de financiamento e investimento para seus empreendimentos comerciais geralmente depende de sua capacidade de articular seus objetivos de maneira realista. Ao definir sua visão e requisitos antecipadamente, você pode evitar alterações em seus requisitos. Requisitos em constante mudança causa retrabalho e desperdício de recursos preciosos e caros. Fazer um plano de visão de negócios atraente garante que sua empresa receba o financiamento e os recursos de que você precisa para ter sucesso.
1
Reconheça os diferentes tipos de requisitos. Os requisitos de negócios definem seu objetivo de negócios. Os requisitos do usuário listam as tarefas que um usuário deve ser capaz de executar com seu produto ou serviço. Os requisitos funcionais descrevem como seu produto se comportará sob condições específicas.
2
Realize pesquisas competitivas. Examine as descrições dos produtos atuais ou concorrentes. Leia sobre os padrões da indústria ou regulamentações governamentais. Analise relatórios de problemas de help desk para identificar problemas de suporte. Entreviste as suas partes interessadas ou potenciais investidores para obter ideias. Identifique dados quantitativos ou estatísticos que você pode usar em sua declaração de visão para torná-la verossímil.
3
Estabelecer técnicas para coleta, análise, especificação e validação de requisitos. Conduza pesquisas ou grupos de foco com representantes de grupos de usuários para obter as necessidades de clientes em potencial. Certifique-se de compreender as tarefas e objetivos do cliente. Entenda a partir de sua perspectiva a importância relativa dos atributos do produto. Descubra as prioridades de implementação para que você possa traduzir as necessidades do cliente em especificações escritas. Revise suas descobertas com sua equipe de desenvolvimento.
4
Escreva sua declaração de visão. Certifique-se de mencionar quem são seus clientes-alvo, o que eles precisam, o nome do seu produto ou serviço, a categoria do produto e o principal benefício. Sua declaração também deve mencionar qual é sua principal alternativa competitiva e como seu produto ou serviço é suficientemente diferente.
5
Selecione técnicas apropriadas para representar os requisitos em seus projetos e avalie sua declaração quanto a ambigüidades e outros problemas. Documente seus resultados em seu plano de negócios e desenvolva uma apresentação e um roteiro de acompanhamento para lançar suas ideias a investidores em potencial.