A única razão pela qual sua empresa possui ativos é para gerar receita. Você mede sua renda em relação aos seus ativos. Isso é chamado de retorno sobre ativos, ou ROA. Ativos como equipamentos produzem diretamente produtos que geram renda, enquanto edifícios contribuem indiretamente para a renda, porque abrigam equipamentos geradores de renda. Você deve encontrar constantemente maneiras de reduzir os custos dos ativos e aumentar a receita para manter o ROA o mais alto possível.
Sua Fórmula ROA
O retorno sobre os ativos é uma proporção que você obtém subtraindo as despesas da receita total e, em seguida, dividindo esse valor pelo custo dos seus ativos. As receitas totais abrangem todo o dinheiro que você recebe com as vendas. As despesas incluem despesas gerais e custos variáveis, como folha de pagamento. O custo dos ativos inclui tudo o que sua empresa possui, como edifícios, veículos e equipamentos.
Reduzindo custos de ativos
Você pode manter os custos de ativos baixos monitorando suas despesas de ativos mensalmente. Por exemplo, o estoque conta como um ativo para seus cálculos de ROA. Reduza os custos de estoque gerenciando os níveis de estoque para refletir suas expectativas de vendas. O estoque excessivo pode aumentar os custos dos ativos sem gerar mais receita. Você pode reduzir os custos do equipamento alugando ou fazendo leasing de equipamentos. Isso permite que você guarde apenas o equipamento de que precisa, quando precisar, em vez de comprar um equipamento que pode ficar ocioso se suas necessidades mudarem.
Receitas crescentes
Você deve buscar maneiras de aumentar as receitas sem aumentar os custos dos ativos. Por exemplo, se você vende 20 por cento a mais de um produto, mas tem que aumentar seus custos de ativos em 30 por cento para comprar o equipamento para fazer o novo produto, você não aumentou seu retorno sobre os ativos. Aumente as receitas por meio de um melhor atendimento ao cliente ou explorando segmentos de mercado para os quais você não tenha vendido anteriormente.
Reduzindo despesas
Sempre que você corta despesas, aumenta as receitas que consegue manter. Isso cria um retorno maior para você. Observe as despesas excessivas com a folha de pagamento, o aumento do fornecimento de materiais e os custos de envio que aumentam. Você pode reduzir o número de funcionários de que precisa, melhorando a produtividade. Reduza o custo de materiais renegociando com fornecedores ou encontrando novos fornecedores. Reduza os custos de envio por meio de renegociação ou cobrando uma taxa de envio aos clientes.