Limitações da análise SWOT

Como tomar decisões é um conceito crítico para gerentes e funcionários de qualquer pequena empresa. A análise SWOT é uma ferramenta de resumo, frequentemente presente no planejamento de negócios, que pode ser aplicada e útil em qualquer processo de tomada de decisão ou para analisar uma situação. SWOT significa pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Normalmente é desenhado em uma caixa de quatro quadrantes que permite um resumo que é organizado de acordo com os quatro títulos das seções. Embora possa ser uma ferramenta de planejamento valiosa, tem algumas limitações.

SWOT pode simplificar demais um problema

Uma análise SWOT deve ser sucinta e direta. Isso é valioso em termos de comunicar uma situação complexa a outras pessoas no papel ou em uma reunião. No entanto, simplifica demais o problema ou desafio ao não permitir uma análise detalhada ou explicação detalhada de vários fatores.

Por exemplo, a decisão de terceirizar seu departamento de TI terá um grande impacto na cultura e nos recursos humanos de sua organização. Embora aumente a lucratividade no curto prazo, pode causar grande estresse entre os funcionários que permanecem e um impacto geral negativo sobre a cultura e o desempenho.

Altamente subjetivo

SWOT requer que você trabalhe dentro de um esquema limitado e que sejam feitos julgamentos sobre as circunstâncias positivas e negativas que influenciam a organização. Isso pode ser influenciado pelo histórico do líder SWOT ou tornar-se menos relevante pela incerteza em fatores externos, como a instabilidade do mercado, que pode ser um ponto fraco ou uma ameaça se uma pequena empresa estiver buscando financiamento, por exemplo. Por ser uma medida qualitativa, também está sujeita a interpretações, o que pode gerar divergências de opinião.

Estrutura da estrutura apenas

Como estrutura, SWOT tem valor. No entanto, ele não fornece direção específica à administração da organização nem diz aos gerentes como identificar os principais aspectos por si mesma. Ele conta com gerentes competentes para identificar e priorizar com precisão os elementos mais importantes. Esta não é uma tarefa fácil, quer você administre uma empresa iniciante ou conduza uma grande organização sem fins lucrativos. A legislação governamental e as rápidas mudanças de mercado podem ter grande impacto em seus negócios, mas exigem uma pesquisa de mercado profunda para serem gerenciadas, o que está bem fora do âmbito de uma análise SWOT.

O peso é importante, mas não no SWOT

Outra desvantagem da análise SWOT é que ela atribui peso igual a todos os pontos. Não dá peso aos pontos específicos que podem ser muito mais relevantes ou impactantes. Por exemplo, a oportunidade de terceirizar seu departamento de TI pode parecer boa, mas para uma empresa de software, os riscos de violações de propriedade intelectual podem tornar fácil a decisão contra essa mudança. Esse risco é grande o suficiente para arruinar toda a empresa e, portanto, uma chance de economizar 12% nos custos de desenvolvimento pode não valer a pena.