Logística é o escoamento e armazenamento eficientes dos produtos desde a origem até o ponto de consumo. O planejamento da operação, por outro lado, é a estratégia empregada por uma organização que afeta todos os aspectos da produção. Essas estratégias variam de atividades da força de trabalho à entrega de produtos. Uma pequena empresa requer logística eficaz e planejamento operacional para produzir produtos e entregá-los ao usuário final.
Logística
De acordo com o livro "Logística Contemporânea", os militares primeiro usaram o termo "logística" para descrever o processo de abastecimento de tropas e equipamento a uma zona de guerra. Hoje, as empresas usam a logística para gerenciar o fluxo de produtos desde a produção até a entrega. Além disso, algumas empresas que lidam com o fornecimento de mercadorias possuem departamento de logística dedicado. Uma equipe de logística normalmente trabalha para garantir que a empresa obtenha as matérias-primas necessárias para produzir mercadorias a um preço razoável, organiza o armazenamento dos produtos antes da venda e garante que os produtos acabados sejam enviados conforme contratado.
Áreas
Uma empresa pode aplicar o conceito de logística a várias áreas da organização. Por exemplo, a logística de aquisição cobre tudo que está envolvido na aquisição do equipamento de apoio logístico necessário. Outro tipo especializado de logística é o suporte logístico integrado, que normalmente é uma função de gerenciamento que fornece o financiamento, o planejamento e o controle para garantir que um sistema atenda aos requisitos esperados. Especificamente, o suporte logístico integrado geralmente garante que a empresa adquira mercadorias a um preço razoável e verifica se os produtos acabados atendem às especificações de controle de qualidade.
Planejamento de Operação
Negócios bem-sucedidos exigem gerenciamento de operações eficaz e eficiente. Geralmente, o planejamento da operação ocorre quase exclusivamente em ambientes de manufatura. No entanto, as empresas orientadas a serviços também usam técnicas de planejamento de operação. As empresas podem se referir ao planejamento da operação como planejamento da produção, que emprega muitas das mesmas técnicas. No entanto, o planejamento da produção se concentra apenas na produção real, enquanto o planejamento da operação considera a operação como um todo.
Aspectos
O planejamento da operação tem um foco amplo. Por exemplo, uma empresa precisa gerenciar os níveis de estoque e solicitar e armazenar materiais. Além disso, o planejamento da operação tenta maximizar a capacidade, monitorar as interações dentro do sistema e manter relacionamentos sólidos com os fornecedores. Uma empresa pode empregar uma variedade de métodos de planejamento de operação. O planejamento operacional básico pode envolver o uso de uma planilha, enquanto o planejamento operacional mais complexo pode envolver uma análise detalhada dos custos associados às operações, o estabelecimento de objetivos de desempenho e o monitoramento do progresso da organização em atingir esses objetivos.