Os objetivos estratégicos de recursos humanos são metas alinhadas com as metas da organização. Na verdade, em "Teoria e prática de gestão de recursos humanos", os autores John Bratton e Jeffrey Gold identificam a gestão estratégica de recursos humanos como o "processo gerencial que requer políticas e práticas de recursos humanos (RH) vinculadas aos objetivos estratégicos da organização". Vários objetivos de recursos humanos apóiam as metas organizacionais, como lucratividade, reputação comercial, ética e princípios.
Planejamento de sucessão
Para muitos empregadores, um objetivo estratégico comum de recursos humanos é garantir que a força de trabalho da organização seja capaz de atender às necessidades futuras de pessoal. Para atingir esse objetivo, a equipe de recursos humanos e os gerentes de linha geralmente trabalham juntos na avaliação das habilidades e qualificações atuais da força de trabalho. Isso ajuda a determinar o melhor curso de ação para atividades de recursos humanos, como planejamento de sucessão. O planejamento de sucessão identifica os funcionários que mostram promessa e aptidão. Em seguida, fornece a eles o treinamento e o desenvolvimento de que precisam para fazer a transição para posições de nível superior ou funções mais responsáveis dentro da empresa.
Mobilidade da força de trabalho
Outra forma de desenvolvimento da força de trabalho que apóia os objetivos estratégicos de recursos humanos e o planejamento de longo prazo é o treinamento cruzado. O treinamento cruzado - treinamento de funcionários para desempenhar funções em outros departamentos ou áreas da empresa - melhora a mobilidade e a experiência da força de trabalho por meio da ampliação das habilidades e experiência dos funcionários. Aumentar o número de diferentes funções de trabalho que os funcionários podem desempenhar fortalece o plano de continuidade de negócios de uma organização caso os funcionários sejam incapazes de cumprir suas responsabilidades devido a doença, rescisão ou aposentadoria. A mobilidade da força de trabalho aumenta a lucratividade; as empresas que podem preencher os cargos com os recursos existentes podem minimizar os custos de contratação de novos funcionários.
Envolvimento dos funcionários
Os objetivos estratégicos de recursos humanos devem incluir atividades destinadas a melhorar o engajamento dos funcionários. Aumentar o entusiasmo dos funcionários e criar entusiasmo sobre as contribuições dos funcionários garante que eles se tornem totalmente engajados. Medir o envolvimento dos funcionários pode ser uma tarefa difícil; no entanto, a ausência de envolvimento dos funcionários é facilmente observável. O desligamento do funcionário se manifesta em termos de baixa produtividade, baixo desempenho e até mesmo conflito no local de trabalho. Apoiar os esforços de engajamento dos funcionários por meio da pesquisa de pontos de vista e opiniões dos funcionários e fornecer pacotes de remuneração e benefícios competitivos também afeta a reputação de negócios da empresa e reflete princípios de negócios sólidos.
Liderança executiva
Os profissionais de recursos humanos buscam continuamente um lugar na mesa da diretoria como um membro da liderança executiva. A aceitação de líderes de RH neste grupo exclusivo geralmente depende se o retorno sobre o investimento em atividades de recursos humanos justifica a valorização dos tomadores de decisão de recursos humanos como membros da equipe executiva. Visão de negócios e ideias e inovações de negócios com visão de futuro são atributos que a liderança executiva deseja em seus profissionais de recursos humanos. Os líderes do departamento de RH que buscam ingressar em cargos de nível executivo devem obter ajuda da gerência de linha na execução de funções de recursos humanos de rotina para que possam redirecionar as metas de RH de transacionais e administrativas para estratégicas. Mudar o foco dos recursos humanos de transacional para estratégico é um caminho seguramente eficaz para o acesso à sala de reuniões.