As empresas usam um sistema de gerenciamento de estoque e manufatura Just-in-Time para melhorar a eficiência da empresa e reduzir custos. O sistema exige que os fabricantes comprem apenas quando os pedidos dos clientes criarem uma demanda. As empresas devem desenvolver um relacionamento com os fornecedores para garantir que as peças cheguem às instalações a tempo de fabricar produtos para a solicitação do cliente. As empresas só produzem estoque quando há um pedido do cliente em vigor. O sistema não permite que a empresa produza ou armazene estoque em excesso. Os sistemas Just-in-Time funcionam em organizações grandes e pequenas e naquelas que produzem produtos ou serviços. Com ajustes, os princípios de manufatura e gerenciamento de estoque Just-in-Time podem funcionar em qualquer negócio.
Reduza os custos de estoque
O uso de um sistema de estoque Just-in-Time reduz a quantidade de material disponível nas instalações de produção. As empresas podem reduzir o custo de armazenamento e manutenção de estoque em excesso e eliminar o risco de os materiais se tornarem obsoletos durante o armazenamento. Altas quantidades de estoque prendem os fundos da empresa, o que poderia beneficiar outras áreas do negócio, como pesquisa e desenvolvimento de novos produtos. Com a redução dos custos de estoque, as empresas podem expandir e ampliar seus negócios.
Redução do Lead Time
A manufatura Just-in-Time também usa um sistema puxado para mover os materiais durante o ciclo de produção. Por exemplo, em uma empresa de manufatura, os materiais não passam para a próxima etapa em uma linha de montagem até que essa etapa ou estação esteja pronta. Isso reduz o estoque de produtos não acabados em qualquer estágio do processo de produção. Quando a empresa elimina gargalos, a velocidade de produção ou o prazo de entrega são mais rápidos. Os engenheiros de processo devem determinar a quantidade máxima que qualquer estação no processo de produção pode ter em espera. Embora os trabalhadores possam ficar parados esperando para mover a produção para a próxima etapa, o processo é mais eficiente.
Layout de fabricação eficiente
As empresas devem criar um layout na área de produção para movimentar os materiais pelo processo de maneira eficiente. Algumas empresas precisam aproximar as estações de trabalho para eliminar etapas do processo de trabalho. Isso leva a um layout de fabricação mais eficiente que pode reduzir significativamente o tempo de espera. Construir produtos com eficiência é o foco principal de uma empresa que está implementando um sistema de manufatura enxuta.
Melhorar a satisfação do cliente
As empresas implementam um sistema Just-in-Time ou manufatura enxuta para atender às demandas dos clientes. A voz do cliente está sempre presente em um ambiente de manufatura Just-in-Time. As reduções no lead time e nos custos podem ajudar uma empresa a entregar um produto ao cliente com mais rapidez e por um preço mais baixo.