Treinar seus gerentes e seus subordinados em práticas de diversidade pode evitar conflitos no local de trabalho e garantir que você retenha os melhores funcionários disponíveis. Em outras palavras, se sua empresa valoriza os funcionários com base em habilidades e capacidade, em vez de origens raciais e étnicas, gênero ou orientação sexual, você terá uma força de trabalho mais produtiva. Suas sessões de treinamento de diversidade podem ser abertas com quebra-gelos que preparam os participantes para conceitos como tolerância, respeito e resolução de conflitos.
Avançando e Recuando
A Universidade de Wisconsin propõe um quebra-gelo para conscientizar os participantes sobre as formas como alguns grupos são favorecidos. Peça a sua equipe para se alinhar de frente para o meio da sala. Eles devem se posicionar a pelo menos um passo da parede atrás deles. Leia os critérios para avançar ou retroceder. Por exemplo, você pode dizer: "Se achar que pode ir às compras sozinho quando quiser, sem ser assediado ou seguido, dê um passo à frente." Outras sugestões para avançar incluem: "Pessoas de sua etnia nunca foram impedidas de votar", "Pessoas de seu gênero ou raça nunca foram preteridas em promoções por motivos que não sejam habilidades ou habilidades" e "Você não acha que precisa eduque seus filhos sobre o preconceito racial para mantê-los seguros. " Os participantes recuam se: "Você sente que há poucas pessoas com sua formação no local de trabalho", "Você suspeita que pessoas com sua formação têm mais dificuldade para se tornar gerentes" ou "Sinto que não posso me mudar para qualquer lugar que eu queira e me sinto bem-vindo a vizinhança." Você pode adicionar outras descrições de acordo com sua equipe. A discussão a seguir deve se concentrar em quem foi deixado para trás e por quê.
A discussão de respeito
Um exercício simples do Pavilhão Multicultural Crítico pede que cada participante caminhe até outro participante que ela nunca conheceu. Depois de se apresentar, a dupla deve discutir o respeito e o que isso significa no local de trabalho. Em seguida, discuta os tópicos que surgiram e peça aos trainees que descrevam as surpresas que encontraram. Por exemplo, descubra se alguém aprendeu sobre um gesto de respeito em que não havia pensado antes ou que seria diferente em sua cultura.
Andem separados e caminhem juntos
A Universidade de Iowa sugere um jogo em que dois participantes ficam de costas um para o outro no centro da sala. Os demais estagiários apontam diferenças entre as duas pessoas. A cada diferença, os dois se distanciam. Quando eles estão tão distantes quanto o quarto permite, eles se viram. O público agora chama semelhanças, até que os dois fiquem cara a cara. Discuta a natureza das diferenças versus a natureza das semelhanças.
Diversity Letter Game
IMarketingSolutions.com sugere um exercício em que você soletre "Jogo da Diversidade" verticalmente em um flip chart. Peça aos trainees que trabalhem em pares por três minutos, inventando palavras que comecem com cada letra de seu gráfico e que descrevam a diversidade. Por exemplo, "D" pode levar a "diferenças", enquanto "i" pode significar "gostos individuais" e "v" pode sugerir "variedade de pontos de vista". Peça às equipes que compartilhem, explicando por que escolheram suas palavras.