As cidades pequenas oferecem alta qualidade de vida e um forte senso do valor de cada residente na comunidade, mas um lugar com uma população pequena tem dificuldade em sustentar uma ampla gama de bens e serviços. Os desafios econômicos são ampliados em uma pequena cidade, onde até mesmo um punhado de reintegração de posse e falência de negócios afeta quase todos. A chave para o sucesso na construção de uma comunidade empresarial saudável em uma pequena cidade é criar um plano de desenvolvimento econômico que maximize os pontos fortes da comunidade e minimize seus pontos fracos. É vital que a maior parte da população seja incluída no planejamento e na execução.
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Faça uma análise SWOT de sua cidade para identificar seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Os pontos fortes podem incluir a história local ou recreação ao ar livre que atrairia visitantes, ou poderia ser uma grande comunidade agrícola que poderia embalar e marcar seus próprios produtos. Os pontos fracos podem ser a distância de uma cidade - embora isso também possa ser um ponto forte - ou a falta de acesso à banda larga para o comércio eletrônico. As ameaças incluem qualquer coisa que pareça prejudicar um setor econômico, como um empreendimento superdimensionado que prejudicaria o comércio de visitantes ou um plano estadual para controlar os custos cortando a manutenção de uma importante estrada local.
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Reúna a comunidade para formar uma visão e definir metas para a melhoria econômica local. Inclua o máximo de membros da comunidade que puder para garantir que as metas sejam compartilhadas e apoiadas pela maioria. Compartilhe sua análise SWOT e ouça atentamente como as pessoas veem a comunidade e quais negócios gostariam de ver crescer ali.
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Certifique-se de que o editor ou editor do jornal local esteja envolvido no esforço, ou pelo menos informado sobre os desenvolvimentos, para que um fluxo constante de informações mantenha todos na cidade informados. A maioria dos jornais apoiará o desenvolvimento econômico, não apenas para o benefício da cidade, mas também para as receitas de publicidade que acompanharão a chegada de novos negócios.
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Forme um grupo central de líderes para manter o esforço de planejamento em andamento. Os líderes tendem a se revelar no curso do planejamento da comunidade, pela inclinação e pela maneira como os outros membros da comunidade respondem a eles. Serão homens e mulheres que entendem os desafios da comunidade e dos negócios locais, e em quem podemos confiar que serão fiéis aos desejos da comunidade. Líderes que ignoram a comunidade em favor de suas próprias agendas prejudicarão esse esforço.
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Crie um plano para apresentar à comunidade. Certifique-se de que reflete um pouco de algo que todos queriam - é muito melhor dar um pouco do que criar oposição - e que atenda bem às aspirações e pontos fortes da comunidade. Ao mesmo tempo, também pode precisar ser usado para obter financiamento suplementar para alguns tipos de projetos, por isso deve ser muito completo, formal e alfabetizado. As seções do plano devem incluir uma análise completa das condições econômicas e sociais locais, uma discussão completa dos objetivos identificados pela comunidade e uma discussão completa das ações e iniciativas planejadas para alcançá-los. Se você planeja participar de programas federais de subsídio e financiamento, siga as diretrizes federais e o formato para uma Estratégia Abrangente de Desenvolvimento Econômico.
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Refine o plano com base no feedback da comunidade e prepare-se para executá-lo.
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Crie uma câmara de comércio ou incentive uma câmara regional a iniciar um capítulo local. As câmaras de comércio oferecem inúmeros benefícios às empresas locais, incluindo voz no governo, compra em grupo de seguro saúde e produtos comerciais, relações públicas com a comunidade e promoção da participação empresarial em instituições de caridade comunitárias. Uma câmara ativa é vital para o sucesso dos negócios de uma pequena cidade.
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Crie um escritório de facilitação de negócios. Uma especialista em facilitação de negócios auxilia os moradores locais a negociar os desafios de criar uma empresa legal e potencialmente lucrativa. Ela ensina às pessoas noções básicas como fazer um plano de negócios, criar livros e obter licenças adequadas. O escritório pode ser financiado por meio de impostos sobre a propriedade, concessões ou receitas de associação à câmara de comércio e fornece serviços gratuitamente ou por uma taxa nominal.
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Ofereça incentivos para que novas empresas se instalem na comunidade. Isso poderia incluir isenções de impostos sobre a propriedade, micro-empréstimos e taxas e licenças com desconto. Outras empresas na comunidade também podem oferecer atrativos, como taxas de anúncio com desconto e boa imprensa para o novo negócio ou ofertas especiais em academias ou clubes para funcionários de novas empresas.
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Divulgue a comunidade e anuncie benefícios de negócios para proprietários de negócios em potencial. Designe uma pessoa, ou pessoas, para coletar histórias na mídia sobre os esforços de revitalização da comunidade e destacando incentivos, força de trabalho e qualidade de vida. Envie comunicados de imprensa a jornais, rádio e televisão para aproveitar o espaço em quaisquer sites disponíveis, incluindo as câmaras de comércio locais e regionais, páginas municipais e distritais e grupos empresariais de âmbito estadual. Certifique-se de direcionar as publicações que atendem ao setor econômico que você deseja atrair.
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Mantenha os negócios locais à vista do público elogiando suas contribuições e atualizando o plano de desenvolvimento econômico anualmente para acompanhar o tempo e continuar a atender às necessidades da comunidade.