O sonho americano é construído com base na mobilidade social e profissional ascendente: todo mundo quer estar em um lugar melhor em cinco anos do que está hoje. Embora essa ideia funcione bem nos romances de O. Henry e em ajudar a inspirar empreendedores a iniciar seus próprios negócios, às vezes é impraticável em um ambiente de pequena empresa. Às vezes, é apenas inconveniente - ou absolutamente impossível - oferecer oportunidades promocionais aos seus funcionários. Embora os ganhos financeiros de curto prazo com a limitação das oportunidades de promoção de seus funcionários possam ser óbvios, problemas de longo prazo podem surgir quando você deixa de promover seus funcionários.
Retenção
Nenhum funcionário quer ficar preso em um trabalho sem futuro, independentemente de sua remuneração e benefícios. Por causa disso, muitos funcionários começam a procurar trabalho em outro lugar quando percebem que não têm oportunidades de promoção em seu cargo atual. A falta de oportunidades de promoção é o motivo mais comumente citado pelo qual os funcionários começam a procurar novos empregos em outros lugares, com 29% dos trabalhadores alegando que a falta de potencial de promoção os leva a procurar outro emprego, de acordo com a Society of Human Resource Management.
Ética
Embora a falta de progresso possa empurrar quase um terço de seus funcionários para fora da empresa e ocupar cargos com a concorrência, os que ficam não são afetados pelo potencial limitado de progresso. A falta de progresso cria problemas de moral quando os funcionários percebem que estão presos em uma posição sem saída, de acordo com a FEMA e a Associação de Controle Interno do Estado de Nova York. O moral baixo se manifesta de várias maneiras, como abuso de políticas de licença, baixo desempenho em cargos e relutância em aceitar mudanças no local de trabalho.
Impacto Monetário
Os problemas com retenção e moral não são apenas questões que confrontam seu diretor de recursos humanos. Eles têm um efeito mensurável em seus resultados financeiros. O preço médio para substituir um funcionário, de custos associados a entrevistas de desligamento, procedimentos administrativos, o processo de entrevista e treinamento, é cerca de 38 por cento do salário do funcionário que saiu, de acordo com a Entrepreneur. Da mesma forma, em todo o país, cerca de US $ 350 bilhões em produtividade são perdidos por meio de funcionários desligados a cada ano, de acordo com Gallup e citado pelo Roberts Wesleyan College.
Criação de oportunidades de avanço
Como as pequenas forças de trabalho criam menos vagas abertas, pode ser difícil para os proprietários de pequenas empresas promover internamente seus funcionários a uma taxa rápida o suficiente para negar problemas que surgem por causa da falta de promoção. As oportunidades de avanço não precisam ser para cargos mais altos dentro da empresa. O desenvolvimento de um plano de promoção de funcionários, de aumentos programados a aumentos nos níveis de responsabilidade e treinamento para novas habilidades, pode ajudar os funcionários a sentir que estão avançando em suas posições, mesmo sem promoções em grande escala.