Organizações com poderes têm menos níveis de classificação e hierarquia, tornando-as planas, enxutas e ágeis. As decisões são tomadas em todos os níveis da organização, em vez de serem transmitidas de cima para baixo como ordens a serem seguidas. Os funcionários são incentivados a expandir seus conhecimentos em várias funções, em vez de subir uma escada de cargos. Embora as start-ups possam ser lançadas como empresas com poderes, as organizações estabelecidas há muito tempo também se reestruturaram com grande sucesso.
Reduzindo a Hierarquia
Jack Welch, ex-CEO da General Electric, concentrou seus anos na GE transformando a empresa em uma organização com poder, o que ele chamou de "organização sem fronteiras". Welch pretendia remover qualquer coisa que atrapalhasse o fluxo de informações e ideias dentro da empresa. Em vez de divisões de vendas, pesquisa e produção operando separadamente sob diretivas enviadas por altos executivos, Welch encorajou o trabalho em equipe entre as divisões e a autonomia na decisão de operações, manutenção e resultados. Este tipo de estrutura empresarial com poderes permite um ambiente de trabalho baseado na confiança, onde atender às necessidades do cliente e criar oportunidades para o avanço da empresa fazem parte do trabalho de todos.
Chefes criam
Como chefe de uma organização com poder, você prepara o caminho para a empresa traçando seu curso e mantendo todos os gerentes e funcionários na mesma direção. O CEO treina gerentes para assumir as operações do dia a dia da empresa. Os gerentes podem relatar o progresso regularmente e obter insights do CEO, mas o CEO não está microgerenciando todos os detalhes diários. Por exemplo, de acordo com o Entrepreneur, o CEO de uma organização com poderes pode exigir que os gerentes implementem seus próprios planos e orçamentos de departamento, bem como contratem seus próprios funcionários. A função do CEO também é criar um ambiente de trabalho seguro e fornecer os recursos necessários para permitir que a tomada de decisões prospere.
Líderes de gerentes
Os gerentes são líderes em uma organização com poder. O papel de um gerente em uma organização com poder é orientar a direção da empresa, permitindo que os funcionários criem, assumam riscos e trabalhem de forma interdependente com outras partes da organização. Um gerente neste ambiente é menos uma pessoa de autoridade e mais uma pessoa de apoio. Por exemplo, de acordo com a Harvard Business Review, Roger Sant, fundador e ex-presidente da Applied Energy Services, organizou sua empresa em torno de pequenas equipes para evitar níveis de hierarquia. Sob sua liderança, cada uma das usinas da empresa tinha um gerente supervisionando de cinco a 20 equipes, com cada equipe totalmente autodirigida, mas trabalhando de forma interdependente com todas as outras equipes.
Os funcionários decidem
Organizações com poder são impulsionadas pelo trabalho em equipe. Os colaboradores comprovadamente capazes são responsabilizados pela tomada de decisões que impactam a empresa e são responsabilizados pelos resultados de suas decisões. Em organizações maiores com poder, os funcionários formam equipes para controlar vários aspectos da organização. Os funcionários podem mudar para equipes diferentes ao longo do tempo, o que pode aumentar sua experiência em várias funções e seu valor como funcionários em geral. Um ambiente de trabalho capacitado atrai futuros líderes que são confiáveis, autoconfiantes, sempre aprendendo e apaixonados por ajudar os clientes e a empresa em geral.