As organizações podem ser boas em projetos táticos, como mudar para um novo prédio ou apresentar um novo produto. São projetos que têm um objetivo operacional, o que provavelmente não envolve contribuições da maioria dos funcionários da organização. Nesses projetos, cumprir uma meta tática no prazo e dentro do orçamento são considerações importantes. Um projeto estratégico, por outro lado, tem como objetivo principal obter vantagem competitiva ao focar na direção geral da organização.
Análise
Projetos estratégicos são projetados para atender a um ou mais objetivos estratégicos. Isso pode incluir a compra de novas empresas para cumprir as metas de vendas no futuro. O objetivo desses projetos é fornecer um roteiro para a pergunta: "Onde queremos estar daqui a cinco anos?" Esses tipos de projetos podem vir de um tipo de análise SWOT, ou Forças-Fraquezas-Oportunidades-Ameaças, em que uma organização deve determinar onde está atualmente em comparação com onde acha que deveria estar.
Largura
Um projeto estratégico, envolvendo a maior parte da força de trabalho, pode ditar a necessidade de retreinamento e os processos podem ter que ser reprojetados para manter os padrões de operações em um alto nível. Os exemplos incluem grandes revisões de sistemas, consolidações de empresas operacionais ou a compra ou cisão de unidades de negócios.
Passos
Os projetos estratégicos devem ter uma amplitude e abordar objetivos estratégicos específicos a serem definidos como tal, em comparação com um projeto tático. Do ponto de vista prático, para um projeto estratégico ter sucesso, ele deve ter o apoio da equipe de gestão executiva, que não só dará suporte, mas também articulará a visão aos envolvidos no projeto. A mudança costuma ser difícil para os funcionários e é importante criar entusiasmo e apoio para o projeto, expressando de maneira convincente a visão de como as coisas serão boas para todos os envolvidos.
Táticas
Metas táticas coexistem dentro do projeto estratégico e devem ser concluídas no prazo e dentro do orçamento. Por exemplo, para comprar uma nova empresa, documentos legais devem ser preparados, fornecedores e clientes devem ser notificados e processos de negócios devem ser criados. Essas metas táticas são criadas quando as equipes determinam maneiras de atingir a meta estratégica.