O relacionamento entre patrão e empregado é importante para a produtividade da empresa. Um relacionamento baseado em confiança e compreensão pode tornar o funcionário e o gerente mais eficientes. Um relacionamento ruim que carece de coesão reduzirá a produtividade e pode levar a altas taxas de rotatividade de funcionários. Existem vários elementos que constituem uma relação patrão e empregado que precisam ser compreendidos por ambas as partes para que a relação seja efetiva.
Trabalho em equipe
Tanto o chefe quanto o empregado precisam se comprometer com o conceito de trabalho em equipe para que um grupo possa trabalhar junto com eficácia. Além disso, as funções de cada parte precisam ser bem definidas. Espera-se que o funcionário siga as instruções, forneça informações quando necessário e atenda ou exceda os critérios de medição de desempenho. Espera-se que o gerente forneça ao funcionário os recursos e o treinamento necessários para fazer o trabalho, seja a pessoa que lida com as tarefas administrativas da equipe e forneça liderança para cumprir os objetivos da empresa. Se qualquer um dos lados do relacionamento entre patrão e empregado não cumprir os requisitos do trabalho em equipe, a produtividade será afetada e o trabalho em equipe não poderá ser estabelecido.
Diretrizes da empresa
Muitas empresas têm políticas de relacionamento pessoal dentro da organização. Embora as amizades sejam permitidas, e até incentivadas, os relacionamentos românticos às vezes são proibidos por uma empresa e há boas razões para isso. Se o relacionamento piorar, o funcionário pode alegar assédio sexual ao gerente e dizer que o gerente estava pedindo favores pessoais em troca de manter o funcionário empregado. Se o restante da equipe descobrir sobre o relacionamento, o gerente pode ser acusado de favoritismo e o moral será prejudicado. Em pequenas empresas familiares, no entanto, o relacionamento entre patrão e empregado pode oferecer uma dinâmica diferente. Independentemente disso, qualquer chefe e dupla de funcionários devem ser desencorajados a se envolver em um relacionamento amoroso enquanto estiver empregado na empresa.
Mentoring
Um chefe pode se tornar o mentor de um funcionário, o que pode ajudar tanto a empresa quanto o funcionário. Quando um chefe é o mentor de um funcionário, ele oferece conselhos diários e treinamento de carreira que a empresa normalmente não pode oferecer. Isso garante que os futuros gerentes da empresa aderirão à mesma visão e manterão a mesma cultura da empresa que existe atualmente. O funcionário recebe o benefício de um treinamento personalizado para gerentes e recebe orientações importantes para o desenvolvimento de sua carreira.
Cronysim
Quando um gerente contrata amigos ou familiares que não são qualificados para os cargos que estão preenchendo, isso é conhecido como clientelismo. Isso difere de contratar um amigo qualificado para o cargo porque, idealmente, esse candidato oferece um valor positivo para a empresa. O clientelismo pode levar a uma queda na produtividade porque os novos funcionários não possuem as habilidades necessárias para fazer seu trabalho. Também pode levar a uma queda no moral, pois outros funcionários descobrem que alguns membros da equipe foram contratados apenas porque eram amigos do gerente. Uma forma de prevenir o clientelismo é apoiar uma abordagem de comitê para entrevistas que exija a colaboração de vários gerentes ou funcionários-chave antes que um candidato possa ser contratado.