Quando você opera uma empresa, é essencial considerar a estrutura formal da organização. A estrutura da organização impacta a maneira como seu local de trabalho funciona e tem um efeito na maneira como seus funcionários fazem seu trabalho. O formato multidivisional é uma configuração simples e direta que oferece uma estrutura organizacional distinta. Antes de selecionar este formato, considere suas vantagens e desvantagens.
Visão geral
Em uma estrutura multidivisional, existe uma empresa-mãe que consiste em várias divisões diferentes que operam negócios separados. Legalmente, a empresa-mãe é proprietária de todas as divisões, mas a empresa-mãe dá às divisões uma autonomia significativa, o que lhes permite atuar de forma independente.
Vantagens
Os trabalhadores em uma estrutura multidivisional geralmente têm um maior controle sobre as tarefas a serem concluídas no escritório da divisão individual. Isso permite que o negócio seja mais flexível. Quando as mudanças ocorrem, normalmente são percebidas no nível dos funcionários divisionais, que podem então se adaptar às mudanças tomando medidas imediatas. A estrutura multidivisional também permite que os trabalhadores se concentrem em uma área específica do negócio, tornando as divisões altamente especializadas em sua área de atuação.
Desvantagens
Uma estrutura multidivisional pode representar desafios significativos, especialmente para uma pequena empresa. O maior desafio para uma pequena empresa é o fator custo. A configuração de várias divisões diferentes pode ser cara devido à duplicação de funções dentro da organização. Também pode ser difícil manter a comunicação entre as divisões, tornando difícil para os trabalhadores compartilhar informações e colaborar.
Pesando as opções
Ao decidir se uma estrutura multidivisional é adequada ou não para o seu negócio, considere se os custos e as dificuldades serão superados pelas vantagens. Se sua empresa mal consegue sobreviver devido a margens baixas ou lucros insatisfatórios, é provável que você não consiga arcar com os custos. Se sua empresa for altamente lucrativa e quiser crescer, você poderá administrar essas despesas. Considere também o tamanho da empresa e o escopo de seu trabalho: Uma estrutura multidivisional é mais adequada para uma empresa com mais de 100 funcionários trabalhando em duas ou mais áreas de negócios.