Sua pequena empresa se tornou grande demais para você gerenciar tudo pessoalmente. Como executivo-chefe, você provavelmente é a pessoa mais qualificada para fornecer o serviço ou os produtos que oferece. Seu tempo é gasto cuidando de marketing, vendas e tarefas administrativas, o que deixa pouco tempo para realmente fazer o trabalho. É hora de trazer um membro da equipe a bordo, mas calcular a remuneração significa equilibrar a quantia que você pode pagar com o salário que uma pessoa talentosa exige.
Valor do negócio
Para determinar o valor de uma nova posição em sua empresa, identifique as tarefas que você se sente confortável em passar para outra pessoa. Por exemplo, você pode decidir abandonar as vendas e marketing, ou talvez trazer um assistente de escritório para lidar com as tarefas administrativas. Compile uma descrição de cargo que liste todo o trabalho que a nova pessoa fará. Calcule quanto tempo leva atualmente para que você faça essas tarefas sozinho. Com base no salário que recebe do negócio, você será capaz de calcular o valor monetário do tempo que despende nas tarefas.
Valor de mercado
Você precisará determinar o salário médio para o cargo que criar pesquisando cargos semelhantes. Por exemplo, o Bureau of Labor Statistics dos Estados Unidos lista ganhos médios anuais entre $ 24,000 e $ 40,000 por ano para secretárias e assistentes administrativos em maio de 2010, dependendo da região. Os vendedores em todo o país, no entanto, ganhavam entre US $ 55,000 e US $ 100,000 por ano. Identifique a categoria em que se enquadra a sua vaga de emprego e você será capaz de determinar o valor de mercado para tal posição.
Calculando a Compensação
Equilibre o valor de mercado da posição em sua região com o valor para você como proprietário da empresa. Se trabalhos semelhantes na área pagam $ 40,000 e o valor financeiro do tempo que você vai economizar é $ 60,000, então sua lucratividade ao empregar um membro da equipe é de $ 20,000. Certifique-se de que seus cálculos levem em consideração todos os custos de pessoal, incluindo impostos sobre a folha de pagamento, seguro-desemprego, pagamento de férias e auxílio temporário ao pessoal, se aplicável. Depois de identificar a compensação que pode oferecer, você precisará decidir como estruturar o pacote.
Bônus
Muitas empresas oferecem uma parte da remuneração na forma de bônus, o que ajuda a manter os funcionários motivados a fazer o melhor trabalho para ganhar o dinheiro extra. Para uma posição de vendas, você pode estruturar o pacote de forma que o pagamento base seja bastante baixo e o vendedor ganhe um bônus de incentivo se cumprir as metas de vendas acordadas. Cargos administrativos, no entanto, devem incluir um valor mensal habitável mais um pequeno bônus de desempenho anual, que é pago após avaliação com base em critérios específicos.
Estrutura do Pacote
Estruture o pacote com salário base e bônus com base nos resultados que você deseja que seu funcionário alcance e na época do ano que você espera ter condições financeiras de pagar o bônus. Estabeleça os requisitos para ganhar o bônus de forma muito clara para evitar mal-entendidos. Se um membro da equipe administrativa precisar atingir um certo nível em sua avaliação anual para se qualificar para o bônus, liste os detalhes dos critérios pelos quais você pretende avaliá-lo para que ele tenha a chance de garantir que seu desempenho seja adequado.